优发国际一触即发能源峰峰集团奋力抓好三季度清静生产
在奋战三季度各项生产使命的要害时期 ，峰峰集团宽大干部职工汇聚众智众力 ，围绕“战高温、斗雨季、严标准、抓落实、保清静”的事情要求 ，以敢干为态度 ，以苦干为精神 ，以实干为品质 ，以巧干为要领 ，用实干彰显忠诚 ，强化精准头脑 ，坚持问题导向 ，凝心聚力攻坚克难 ，全力以赴确保清静高效完成三季度各项生产使命。
夯实“三基” 筑牢防地
为坚定不移实现三季度以致整年清静事情目的 ，该集团坚持夯基固本 ，认真落实国务院安委会“十五条硬步伐”和五十项详细事情 ，树牢“紧严细实全”大清静观 ，周全增强“下层、基础、基本功”建设 ，周全筑牢清静堤坝 ，推动清静生产标准化提档升级、动态达标。
下半年以来 ，牛儿庄采矿公司围绕“找煤增量、谋久做长”目的 ，在抓基础、夯基础、苦练基本功上下足了功夫。
“我们将清静管理重心下移、防地前移 ，主体责任由矿厂向区科、向班组、向岗位逐级延伸 ，层层落实 ，严酷审核,明确妄想、安排、检查、总结、评选等各环控制度标准和管理流程 ，将‘严’的主基调贯串于清静生产全历程 ，实现以制度管人、以流程管事 ，筑牢清静防地”。该公司有关认真人先容道。
与此同时 ，该公司建设优胜劣汰机制 ，实验“能上能下、末位镌汰”等动态任职制度 ，以声誉勉励、政治激励、经济勉励为手段 ，引发区科、班组长向导团队攻坚克难的起劲性和自动性 ，以清静生产标准化提档升级为抓手 ，以危害隐患事故排查治理和规范基础管理为重点 ，将最佳最差生产系统考评纳入清静生产标准化管理系统建设领域 ，每月妄想目的、逐月推进落实 ，动态审核评选 ，实验明责包片、施工实名、倒追倒查 ，做到奖罚到位。
在着力提升职工综合素养、苦练基本功事情中 ，羊东矿、九龙矿等单位起劲推广“课堂制”培训 ，就差别的培训内容 ，划分开设矿级课堂、区科级课堂、班队级课堂 ，以三级课堂为抓手 ，确保培训实现全笼罩。将课堂制、导师制、实操制相团结 ，构建师傅尽责教、徒弟全心学的生动时势。
“雨季三防” 做实做细
目今正处于雨季“三防”的要害时期 ，峰峰集团深刻罗致履历教训 ，闻一知十、捉住重点、盯住要害 ，严酷落实雨季“三防”相关划定 ，做好应急值守 ，增强顶板管理 ，确保清静度汛。
克日 ，纵横公司组织开展了铁路防汛应急演练 ，进一步增强职工防大洪、抗大汛意识。
“接到下令后 ，我们肩负铁路维护作业使命的3个小分队 ，迅速赶到现场 ，凭证应急预案和分工 ，组织对滑坡处举行扫除 ，装运沙袋、打夯木桩、堆码沙袋、垒筑护坡 ，演练现场主要有序 ，抵达了预期目的。”纵横公司认真人先容道。
汛情就是下令 ，防汛就是责任。进入7 月份以来 ，峰峰集团各单位针对汛期特点 ，团结各自单位现实 ，起劲开展一系列雨季三防运动 ，想在前面、备在前面、抢在前面 ，抓细抓实各项防汛救灾步伐 ，统筹做好雨季防汛救灾和企业清静生产。
峰煤焦化公司开展了雨季电气专项隐患排查运动 ，严酷凭证汛期供电计划要求 ，组织职员对全公司9个高压1 0 千伏配电室的进线口封堵、变压器室、电缆沟、防雷接地装置等重点部位举行地毯式隐患排查 ，并对部分电气设施所在的衡宇防水层举行了加固修复 ，严密做好防水密封步伐 ，杜绝因雨水渗漏造成电气清静事故。阻止现在 ，该公司已开展检查近10次、查失事故隐患23条 ，并制订整改步伐 ，全力包管汛期装备完好运转。
羊东矿增强汛期值班值守 ，亲近关注汛期天气动态 ，实时掌握天气预告预警信息 ，实时发出预警转达。针对井田规模内的地表河流、地面塌陷坑等特殊地段和薄弱环节 ，增添巡查频次 ，制订有针对性的处置惩罚提防步伐 ，发明问题实时处置惩罚。先后完成井上下高压电气预防性试验 ，确保汛期机电装备清静稳固运行。
应用“四新” 科技助力
科学手艺是第一生产力。一直以来 ，该集团坚定不移依赖立异驱动生长。把立异作为引领生长的第一动力。依赖科技立异、装备升级、工艺厘革 ，应用新手艺、新工艺、新装备和新质料 ，加速推进“机械化换人、自动化减人、智能化少人” ，以智能化开采手艺加速煤炭主业转型升级。
范清生是九龙矿生产准备戋戋长 ，自1995年加入事情以来 ，始终坚守在生产一线 ，二十多年如一日。他依附一股钻劲和不平输的劲头 ，一直立异 ，破解了一个又一个生产难题 ，向导区队圆满完成磷器项使命。
在15249S事人情拆除时代 ，由于顶板压力大、支架重复自然压架 ，生产极为被动。为了顺遂完成拆除使命 ，他一连追随盯现场、抓要害 ，针对事人情每次受顶板来压影响 ，造成支架压实、大柱损坏的征象 ，重复剖析研究历次大柱损坏的共性缘故原由 ，制订了将大柱清静阀下移200毫米的刷新计划 ，省去了替换大柱、运输大柱等环节 ，大幅度提升事情效率 ，节约各项用度15万元。
在峰峰集团 ，像范清生这样的职工尚有许多。他们聚焦企业生长的重点难点 ，着眼于矿井生产的小改小改 ，聚力攻坚克难 ，以一项项小发明、小创立为企业生长解决了一项又一项生产难题——
从提高生产效率和优化生产工艺入手 ，完成了洗煤絮凝剂加药站的优化刷新 ，镌汰用工4人 ；使用废旧水瓶对压滤机链条注油装备举行了刷新 ，抵达了自动加注润滑油的目的 ；对浓缩机滑环装置举行了手艺刷新 ，将内置式滑道改为外置式滑道 ，提高了装备运行效能 ，包管了清静运转 ；使用闲置振动电机替换高频筛原有驱动装备激振器 ，既解决了制约生产的难题 ，又盘活了闲置装备 ，有用降低了职工劳动强度……克日 ，马头洗选厂以解决生产现实问题为目的 ，一连加大手艺刷新力度 ，一直推进“机械化换人、自动化减人” ，取得了优异效果。
与此同时 ，牛儿庄采矿公司起劲推广应用“四新” ，打造机运专业集控调理指挥中心 ，助推智能化矿山建设。梧桐庄矿针对顶板管理这一清静重点 ，组织手艺主干立项攻关、“切脉开方” ，经由现场多次调研、多方论证 ，自主研发了“顶板在线监测系统” ，现已在井下182215运输顺槽投入使用 ，为清静生产提供准确依据 ，提高事人情支护质量。九龙矿对已报废的自动洒水冲尘车举行升级刷新 ，降低新车采购用度约10万元 ，升级刷新后的空气微雾净化抑尘车由蓄电池组、潜水泵、n型喷洒供水管路、微雾喷头和可拆卸式喷嘴等组成 ，配备电量显示器、远程控制器、警报灯、水位显示管等 ，在增添新功效的同时更利便一样平常使用管理和维护 ，由电机车头牵引实现自动洒水喷雾 ，喷水压力大且节约用水 ，提高了事情效率和降尘效果。
（峰峰优发国际一触即发新闻中心 胡晓丽）