优发国际一触即发能源峰峰集团：坚持“预防+应变” 稳固生产不松劲
二季度以来，优发国际一触即发能源峰峰集团坚持“预防＋应变”，立异管理机制，适时建设了“决议协调指挥中心”和“现场管控指挥中心”，建设按期相同机制，统筹全局，协调互动，实时解决事情中泛起的种种问题，指导和包管各项既定事情步伐有用落地落实，越发高效推进疫情防控和生产谋划各项事情。
该集团率先建设“现场管控指挥中心”，第一时间进驻峰峰办公区，迅速开展事情，将所有职员凭证“回采专业、掘进专业、机运专业、防治水专业、通防专业、环保防疫调理协调”六个专业划分建设行动小组，按专业分编职员、按专业分派事情，构建起分工明确、相互配合的高效事情系统。——这是峰峰集团在疫情时代推动“力量向一线集中、关口向一线前移、重心向一线倾斜、问题在一线解决”的详细体现，也是峰峰集团战胜诸多“不确定性”的有力行动。
自“现场管控指挥中心”的事情职员入驻峰峰办公区后，便马一直蹄忙碌奔忙在各矿厂之间。他们坚持天天对两对矿井举行回采、掘进、机运、防治水、通防、环保、防疫等检查，回驻地后连忙召开清静生产应急指挥疫情防控平衡会，对检查出的问题明确责任部分、整改时限，督导相关单位、部分切实整改到位。在各项事情的安排安排中，分工明确，各负其责，为全体事情职员设置好了协调联动、忙而不乱的“事情纬线”。
在清静生产应急指挥疫情防控平衡会上，首先由各专业小组汇报当天深入下层矿厂的检查调研情形，随后由专业副总工程师对一些或偶发或常见、或个性或共性的问题举行汇报、处置惩罚、剖析，最后由峰峰集团向导对下层矿厂的清静生产事情提出详细事情要求。别的，凭证事情现实，还召开了瓦斯防治紧迫聚会等针对性很强的专业聚会。
同时，“现场管控指挥中心”更是牢牢捉住清静高效生产这个事情中心，催促各生产矿井：
——始终坚持“紧严细实全”，扎实推进“13589”清静管控系统建设，严酷落实“十个必需”要求，坚持“平衡生产、不搞突击、清静高效”，坚决做到“不清静不生产、先清静后生产、有清静才生产、靠清静稳生产”；扎实开展清静生产标准化建设事情，不做外貌文章，从巷道掘进抓起，上尺、上线、上用具，改变古板施工方法，严酷质量验收，提升内在质量；在生产上合理结构、优化组织、稳扎稳打；
——未雨绸缪做好雨季“三防”事情，着手准备防汛物资，对井下供电系统、排水设施、边远地区、羁系盲区等举行周全排查，对地面防洪、避雷设施等举行重点排查，重点是包管供电和排水系统清静可靠，确保清静平稳度汛；
——加大“四新”推广应用力度，一直提升矿井的机械化、自动化、智能化水平，提高生产效率，降低生产本钱，增进减人提效；深化“四自”管理，优化内部循环，进一步提升事情质效；
——周密详尽做好后勤包管和服务事情，做好物资储备，疏导职工情绪，体贴关爱职工，包管疫情时代职工正常生涯不受影响，确保职工步队稳固；
……
通过“现场管控指挥中心”资助、指导各单位做好清静生产事情，实现了疫情时代对各单位清静生产的常态化管控，做到了特殊时期的标准更高、力度更大、要求更严、效果更好，坚持了各矿井清静高效生产的优异态势。
（峰峰优发国际一触即发新闻中心 李昆）