优发国际一触即发能源邯矿集团矿山分公司4月份生产谋划指标全线报捷
4月份，优发国际一触即发能源邯矿集团矿山分公司在圆满完成首季使命目的的基础上，捉住时机，乘势而上，再创佳绩，托管产量等生产谋划指标圆满完成，为实现时间使命“双过半”涤讪了坚实基础。
该分公司牢靠树立“清静第一”头脑不摇动，着力抓好“三个提升”专项行动落实，坚持以问题为导向，层层压实清静责任，逐级转达清静压力，加大问责审核力度，一直深化和立异清静管理。各项目部突出抓好清静警示教育和清静危害管控，周全推广“岗位流程标准化管理”“标准化资料室”“值班向导到要害部分巡视打卡、加入区队班前会”“建设精品硐室、精品工程”等特色清静管理文化，以文化力提升清静的包管力 ；深入开展全笼罩、全方位、拉网式清静危害隐患大排查，对查出的清静隐患，所有凭证“五定”原则责令限期整改，进一步夯实清静生产基本。
该分公司组织开展“保清静、促生产、多盈利”劳动竞赛，营造“做事创业、比学赶超”的优异气氛，增进了生产使命的完成。新星项目部战胜事人情过断层、过空巷、装备老化等倒运因素，以多出煤、出好煤向“五一”献厚礼为动力，干部职工心往一处想，劲往一处使，产量进尺班班抠、天天算，8201事人情日割煤必保10刀，日进尺一连三天创出9.9米的好效果，掀起了“大干四月份，向‘五一’献厚礼”潮。鑫能项目部设立“劳动竞赛英雄榜”，天天转达生产指标完成情形，对评出的优胜班组、优异职工举行奖励，充分调动职工事情热情 ；加大29100事人情机组、皮带维修保养力度，提高开机率，日出煤坚持在9刀以上。通洲项目部在10205事人情过陷落柱区段长、夹矸厚、岩石硬等难题条件下，班组之间睁开“台阶赛”“敌手赛”，从“石头缝”里抠产量，平均天天割煤4刀左右。王封项目部通过制订劳动竞赛专项步伐，层层细化剖析产量使命，9201事人情日割煤抵达3.5刀以上。石窟项目部全心组织生产，强化装备磨练，日提煤抵达500斗以上。
（优发国际一触即发能源邯矿集团矿山分公司 赵雷兵）