优发国际一触即发能源峰峰集团周全提升企业管理效能
今年以来，优发国际一触即发能源峰峰集团为进一步提高企业整体管理水平，增强企业的焦点竞争力和抗危害能力，彰显在=优发国际一触即发能源集团“主力军”与“排头兵”的职位与继续，坚持以“增强企业竞争力，实现高质量生长”为目的，以企业细腻化管理为基础，扎实开展对标先进企业提升管理效能等系列事情，逐步建设起具有峰峰集团特色的对标管理机制，起劲实现企业质量与效益的双提升，为顺遂完玉成年各项使命目的涤讪了坚实基础。
该集团率先建设对标提升行动向导小组，认真贯彻落实优发国际一触即发能源集团《对标先进企业提升管理效能实验计划》（及国家、省国资委相关文件要求及相关决议安排，审定对标提升行动计划，研究制订对标提升主要事项，通过构建多条理、全方位的对标管理系统，找差别、定步伐，将对标事情再提升、再细化、再安排，统筹推进各项对标提升行动，一直提升企业细腻对标水平，确保对标管理事情稳固推进、扎实有用。
该集团细密团结企业生长现实，坚持周全临标和重点对标相团结、效果对标和历程对标相团结、外部对标与内部对标相团结、学习与立异相团结以及细腻对标与“五效”管理相团结，围绕企业生长的重点环节和要害因素开展对标运动，聚焦短板与缺乏，突出对标的要害内容及要害指标，使对标提升事情更具针对性和突破性，在集团上下周全开展对标运动，通过刷新手艺，更新管理方法要领等多种行之有用的行动，逐步建设外部对标和内部对标双推进的对标机制，抵达一连向先进水平学习的目的，同时在学习、借鉴的基础上一直立异，形成自己奇异做法和优势，在对标历程中起劲实现立异和突破，推进企业整体水平再提高。
该集团一直建设完善对标系统，凭证经济手艺指标、内部指标和外部指标举行数据指标对标，并一连增强企业管理的制度系统、组织系统、责任系统、执行系统、评价系统等建设，周全提升管理能力和水平。各单位纷纷认真开展对标提升事情，建设对标提升行动向导小组和管理机构，制订对标提升计划，选取标杆单位，开展对标实践，并凭证对标营业分工，深入剖析企业生产谋划管理现状及保存问题，进一步梳理相关营业流程和管理制度，以“项目明确、内容详细、责任到人、审核到位”为原则，重点从组织、制度、管理机制、手段、资源设置等方面剖析研究保存的差别，研究制订刷新步伐和实验计划，全力做到“目的、内容、步伐、责任部分、完成时间”五落实，力争各项事情取得实效。
（峰峰优发国际一触即发新闻中心 胡晓丽）