优发国际一触即发能源张矿集团“深挖潜细算账”做好降本增效大文章
二季度以来，优发国际一触即发能源张矿集团突出把“一切本钱皆可降”的理念落实到管理全历程，聚焦降本增效点，鼎力大举开展“提质增收、降本增效”运动，通过强化本钱管控、开展修旧利废、实验工艺刷新等多种方法，普遍挖掘各环节、各营业领域降本增效空间，全方位推动降本增效事情扎实开展。
该集团以质量效益为中心，以增节降为手段，以增强本钱管理的顶层设计和制度建设为抓手，周全增强历程管控，按期排查、剖析物资采购、供应结算、生产支出和非生产性支出等方面保存的问题误差，实时查摆整改，以细腻化管理“降支出、增效益”。张家梁矿本着没有预算决不进账的原则，增强预算管控，确立预算刚性作用，增强控制福利费支出、工程本钱核算管控、税收妄想管理等，多措并举提升谋划效果。借审计整改机会，对历年应收款子举行详尽梳理，对其它应收款中的某单位多年挂账的714万元有了明确熟悉，取得足够核销证据 ；煤炭销售分公司起劲接纳步伐增强铲车内部管理，严酷车辆油耗管控审核，最大限度镌汰车辆空载无效运行，铲车单车油耗比审核指标下降了400元/万吨，维修用度较审核指标镌汰600元/万吨，切实镌汰了消耗，降低了本钱。
该集团围绕生产现实，科学制订2022年“增节降”事情目的，全心核算各单位本钱指标，本着“精打细算、开源节约”的原则，起劲做好修旧利废、接纳复用事情，确保生产本钱有用控制和质料配件的节约使用。官板乌素矿坚持“有旧不领新，有旧不必新”,严酷物资接纳和修旧利废审核兑现力度，审批发放质料,，详细核算质料使用本钱，指导各部分针对废旧物资开展自主维修和复用，提高对证料妄想、采购、储备、领取、使用、接纳、再使用的管控精准度，最大限度镌汰质料存量，降低生产质料占用本钱，各项用度同比下降10%左右。
该集团公司把工艺刷新作为镌汰用度投入、提高开机率，实现增产增效的有用手段，鼎力大举实验科技立异和工艺刷新，以生产工艺流程优化提高事情效率。一煤机公司严控电力本钱，通过科技手段，实现控制峰段、镌汰平段。为各分厂生产辖档涂身定做节能减排计划，接纳分时用电、避峰就谷的管理要领，使用峰、平、谷三个时段电价差，优化生产组织，有用降低了电力本钱 ；怀来机修厂团结营业和生产现真相形，一直举行工艺和工装的刷新，通过手艺刷新、合理使用质料等手段，最大限度提高现有装备的生产效率，提高质料的使用效率，压缩控制生产本钱，提升营业利润空间。
（张矿集团党委宣传部 黄发忠）