优发国际一触即发

迎难而上创佳绩披荆斩棘攀岑岭——优发国际一触即发能源峰峰集团2021年逆势奋进强力攻坚实现高质量生长纪实

宣布时间：2022-01-18 10:17:19 优发国际一触即发能源

迎难而上创佳绩披荆斩棘攀岑岭

——优发国际一触即发能源峰峰集团2021年逆势奋进强力攻坚实现高质量生长纪实

刚刚已往的2021年关于峰峰集团来说，极欠亨俗、充满挑战——

这一年，煤炭资源枯竭、地区极端萎缩、地质条件异常重大，生产接续难题重重，清静管控压力剧增；这一年，部分主力矿井生产衔接被动，外埠生产矿井政策性停产数月，受极端天气影响矿井突遭水灾，完玉成年产量使命极其艰难；这一年，优质炼焦煤资源急剧镌汰、煤种结构爆发转变，精煤产量规模难以包管；这一年，企业融资情形依然严肃，倒贷续贷压力重重，刚性兑付和重点项目投资资金极端主要……

面临难题和挑战，峰峰集团党政凭证优发国际一触即发能源集团决议安排，向导全体干部职工上下一心迎难而上、众志成城勇猛攻坚，强力推进“固本开源，立异做强”战略目的，立异实验“六稳”“七大攻坚”“八大中心”“三大园区”“五效”“四自”等一系列有用行动，通过战水灾、防疫情、调结构、稳生产、抓营销、控危害，圆满争取刷新生长稳固各项事情的重大胜利，创出了清静管理立异突破、煤炭生产量稳价升、谋划效益再立异高、刷新调解深入推进、民生福祉有力包管的优异时势，完成营业收入305亿元，同比增收11亿元，以历史性谋划效果实现了“十四五”高质量开局。

强力攻坚稳住产量规模

煤炭主业是峰峰集团生涯的包管、生长的基本，职工群众的“饭碗子”、企业的“命脉”。稳住煤炭产量规模，完玉成年使命目的，不但是峰峰集团自身生涯生长的需要，更是推动优发国际一触即发能源集团爬坡过坎的责任与继续，意义重大。

面临难题，峰峰集团不等不靠、迎难而上、主行动为！

——筑牢清静基本。在全力做好常态化疫情防控的同时，始终把清静事情摆在一切事情的首位，一连坚持高压态势，周全强化清静管控，深入推进“13589”清静管控系统，规范“三无”班组建设，提高清静人为占比，推行“十制”培训行动，鼎力大举开展“五部联查”“营业诊断”“四不两直”突击检查，深化清静生产专项整治三年行动，加大重大隐患排查治理力度，普查巷道、提防攻击地压、治理水害、瓦斯等重大灾难。一连强化现场管控，坚持“平衡生产、不搞突击、清静高效”清静生产组织原则，坚决做到“不清静不生产、先清静后生产、有清静才生产、靠清静稳生产”，为稳产高效涤讪坚实的清静基础。

——鼎力大举找煤增量。通过优化大淑村矿“三下”采煤计划，增添可采储量150万吨。通过优化设计扩展梧桐庄矿182605事人情开采规模，增添了可采储量60万吨。通过优化万年矿132159事人情，增添可采储量25万吨。通过对辛安矿-500北翼地区水文地质条件井上下全方位立体探查治理，重新优化11212-2煤柱事人情原设计，增添了可采储量31万吨。在大社矿推广“覆岩隔离注浆充填手艺”，增添可采储量25万吨。

——源头优化设计。坚持“系统设计、生产结构、流程管控“三个优化”，优化生产系统、优化生产结构、优化事人情设计及衔接顺序，实现各矿井的水平、采区、事人情集约高效。其中优化大淑村矿五采区设计，镌汰准备巷道工程量1338米，节约工期12个月；优化万年矿北五采区设计，镌汰采区工程729米，节约工期6个月。优化万年矿132159事人情生产系统，通过旋转开采、两次事人情临接、大倾角仰采等工艺，实现了一连开采一直档，镌汰一次搬家倒面。

——加速衔接准备。鼎力大举推广掘支护和钻装锚一体机、新单轨吊、机载前探梁、履带钻车等装备，强力打造快速掘进作业线，降低职工劳动强度，提高单进水平，实现煤巷综掘平均月单进抵达200米以上、最高抵达420米。梧桐庄矿、九龙矿、羊东矿、大淑村矿煤巷综掘机械化水平均抵达100％。建成6个智能化掘进事人情，其中梧桐庄矿在182605 掘进事人情打造了“掘进机+单臂液压钻车+智能围栏+巷道修复机+胶带运送机集控系统+水泵自动控制系统+单轨吊+无极绳一连牵引车+视频监控+语音对讲”智能化快速掘进工艺。九龙矿在15242掘进事人情通过接纳掘锚护一体机、皮带运输可视化集控系统、职员靠近识别报警装置、掘进前头视频监控、小巷运输视频监控、顶板矿压动态监测系统等智能化妆备，做到掘、支、锚、运一体化作业。

——科学组织生产。坚持超前摸排各生产矿井地区条件及衔接情形，动态调解矿井生产妄想，最大限度释放清静产能，全力确保原煤、精煤产量“大盘子”稳固。面临异常重大的开采条件，推动各矿井想方想法强力攻坚，一连牢靠“一井一面”“一井两面”清静高效生产名堂，全力确保稳产高效。推广锯齿开采、旋转开采、摸顶掘进摸底回采、沿空留巷等工艺，对煤炭资源精彩细采、吃干榨净，最洪流平提高煤炭产量。其中在大淑村矿、大社矿推广应用综放事人情端头支护“双错安排”及切眼摸顶掘进摸底回采工艺，累计多接纳原煤8万余吨。在精煤生产上，把稀缺资源和奇异煤种优势施展到极致，凭证市场和用户需求，实验定制化生产，最洪流平提高了入洗量，稳住了产量规模。

竭尽全力撬出最大效益

提高经济效益是企业生涯的基础，效益最大化是企业追求的目的。只有质量更好、效益更高，企业才会拥有更强的竞争力和抗危害能力。尤其在目今企业融资情形依然严肃、资金极端主要的形势下，实现效益最大化，意义极其重大。

面临难题，峰峰集团革故改革、开拓进取、勇猛攻坚！

——实验“大精煤”战略。推行商品煤计量审核步伐，倒逼原煤生产矿井从源头最大限度提高原煤质量，提高精煤接纳率，镌汰矸石外运爆发的无效用度。实验定制化生产，凭证市场和用户需求全心研发产品计划，动态调解产品结构，把稀缺资源和奇异煤种优势施展到极致，最洪流平提高入洗量，稳住精煤产量规模，提升综合效益。施展精煤生产专业化管理优势和手艺优势，尽最大起劲提高洗选效率和精煤接纳率，提高产量和质量。优化市场结构，调解用户结构，在包管长协用户需求的情形下，加大市场煤销力度，最大限度实现创效增收；紧盯市场跟踪价钱，2021年5月中旬在其他大型国有煤企长协价钱未动的情形下，率先上调价钱，之后时刻紧跟市场转变抢抓时机，创立了重大效益；一连加大网上竞拍力度，实现溢价增效5535万元。

——推进七大专项攻坚。明确刷新、立异、内稳、外拓、融资、清欠、项目七个攻坚行动使命目的和责任分工，月跟踪、季调理，33个使命目的、90项详细事情高效推进，攻关破解刷新生长要害性难题，推动助力效益最大化。在刷新攻坚上，设立立异创效人为，激励全员立异；提速“三项制度”刷新，用工总量镌汰1669人。在立异攻坚上，开展井下“长钻＋冲孔”立体式瓦斯治理研究，九龙矿地面瓦斯治理手艺行业领先、省内推广，百万吨突出危险区事人情接纳井下治理方法，总投资8000万元以上，而接纳地面瓦斯治理手艺，总投资仅为1000万元，排采出的高浓度瓦斯还可带来可观的经济价值。在融资攻坚上，起劲降低融资利率，完成170亿元到期贷款接续、36亿元债券到期刚性兑付、新增融资4.5亿元，有用确保了资金链清静。

——建设八大中心、三大园区。为深度激活生长潜能，全方位提升创效水平，整合现有工业板块建设“八大中心”——精煤研发中心、生产服务中心、生涯服务中心、产融结算中心、工程研究中心、装备管理中心、商业物流中心、矸石使用中心。其中精煤研发中心对精煤产品研发、生产组织、调运入洗、市场销售、客户反响等环节周全管控，构建精煤生产统一妄想、统一研发、统一调运、统一销售、统一使用、统一审核、统一管理的研发名堂和运行机制，形成了统一、协调、高效的工业链。新三矿闭井后转型为生产服务中心，用自动化妆备生产锚线、托盘、金属网、梯子梁、锚杆、槽钢等支护产品，组建区域治理物探专业步队，现在内部市场份额达56％、产值1.05亿元。生涯服务中心生长油品、米面等内部供应，建设鼎力大举工业园区，减亏680万元。“三大园区”是加速形成多元支持的重放纵措，峰峰现代化工新质料工业园区8万吨合成氨调试消缺，投产在即；开鲁医药系列项目工业园区甲酯、生物酶试生产乐成；华重公司先进装备制造工业园区高端细密铸造取得实质希望。

——深化“五效”“四自”管理。为周全深化“增节降”，强力推行清静高效、降本促效、提质增效、科技创效、减人提效“五效”管理。从5个方面制订27项详细步伐，凭证“横向到边、纵向究竟”，凭证职责分工将年度使命目的细化剖析至各项目、各单位，建成一套上下联动管理系统，整年增收节支3.9亿元，原煤制造本钱比预算降低5元/吨。周全推进扭亏增盈，对生产被动、谋划不善的单位“一企一策、限期扭亏”，谋划性亏损单位所有祛除，去产能单位同比减亏1834万元，万年矿、大社矿、新屯矿同比增利减亏2.35亿元。为充分引发内部经济活力，增进降本增效，深化自产、自用、自修、自建“四自”运行，现在11个板块70余类产品纳入“四自”清单，内部循环经济加速形成。

专心用力凝聚最强协力

人心齐，泰山移。要想战胜难题，完玉成年使命目的，全体干部职工必需心往一处想、智往一处谋、劲往一处使，才华凝聚起众志成城攻坚克难的最强协力。

面临目的，峰峰集团统一头脑、上下同心、继续贡献！

在峰峰集团2021年岁情会召开后的第二天，党委书记、董事长刘存玉就到生产部，宣解说读党政事情聚会精神，再明使命、再鼓劲头。之后又相继到党政办公室、物资供销分公司、牛儿庄采矿公司等部分单位，使干部职工与企业坚持高度一致，真正把头脑和行动统一到各项决议安排上，瞄准整年目的勇猛攻坚。其他向导班子成员深入下层，宣讲精神、统一头脑、督导事情、严抓落实。与此同时，开展“投身攻坚行动，献礼建党百年”主题教育，“安康杯”“先锋杯”竞赛周全铺开，各级党政工团齐起劲，最洪流平凝聚干部职工的头脑行动。在此基础上，该集团在每个要害时间节点，都全心组织主要聚会，“七大专项攻坚行动”推进会、“八大中心”建设推进会、重点事情调理会、扭亏增盈提质增效事情推进会、高质量生长推进会……引领生长偏向，协调解决问题，上下同心配合发力。立异实验董事长（党委书记）办公会制度，向导班子在坚持每周一次碰头会的基础上，增添一次每周四召开的协同专题办公会，听取机关各部分重点事情的落实和推进情形，抓好历程管控，加大推进力度，确保高质量、高效率完成各项事情使命。

没有好的作风和铁的纪律，任何远大目的的实现都难以推进甚至落空。峰峰集团坚持“严管干部”，把纪律作风建设牢牢抓在手上。2021年春节开工第一天，召开两级机关作风整理暨建设“立异型机关”发动大会，对机关作风建设中保存的3个方面、21项问题深刻查摆，切实解决两级机关在精神状态不振、继续作为不敷、纪律松懈等方面保存的问题，并提出“十一个不可提升”，坚决避免和纠正选人用人上的不正之风，形成生长正气，凝聚攻坚协力。推进“严纪律、正作风、强继续、提效能”专项整治，突击检查机关部室办公情形、劳动纪律、事情作风，鼎力大举提升机关部分服务意识和服务质量。针对个体单位保存搞形象工程、体面工程的征象，大会点名品评转达，责令单位党政主要向导作出深刻磨练，接纳约谈、�？畹认盗胁椒プ吩鹞市�，强化各级向导干部艰辛斗争过紧日子的头脑。按期在报网等媒体上转达各单位向导班子成员每月入井次数，奖励体现突出者，增强向导干部深入井下一线现场指挥管理的行动自觉。实验“一型六制”干部动态管理机制，每季度评选下层最差专业向导、考评公司副总师和副职，并强化效果运用，组织处置惩罚了10名不称职职员，切实增强了向导干部的责任感、紧迫感和�；�，引发其勇继续讲贡献，以上率下发动全局。

2021年，中国共产党迎来建党100周年。为在庆�Ｔ硕杏玫车亩氛毯臀按蟪杉�，最洪流平鼓舞斗志、启示智慧、凝聚协力，鼎力大举继续弘扬伟大建党精神，团结企业历史和生长现实，总结提练出——“有节气、有底气、有志气、有士气、有正气、有勇气”的“峰峰品质”和“智慧+汗水、忠诚+继续、团队+立异、市场+现场、预防+应变”的“峰峰特征”，使之成为凝聚全体干部职工应对目今危害挑战的精神之源和要领之道。坚持把“我为群众办实事”作为推动党史学习教育运动的重点，召开“严管干部、善待职工、明理崇德”反思会，寓目《学党史、悟头脑、办实事、开新局——为人民服务你做到位了吗？》专题片，深刻反思自身保存问题，聚焦职工“急难愁盼”，提出“快、严、实、好、新、暖”六字标准，专心用情用力服务职工。一年来，1.2万件实事好事办到了职工心坎上，温暖了人心、提振了士气、凝聚了力量。命名表扬60个“煤海先锋”党员责任区和100个“煤海之星”党员树模岗，推进“万名党员解万题”运动，激励宽大党员影响发启航边职工“加油干、使劲干”，破解清静生产、节能环保难题累计达4667项；设立“百万职工立异创效奖励基金”，实现转化职工立异效果1131项，获得省部级立异效果47项，超近十年总和；鼎力大举培育“三牛”模范、峰煤好人、感动矿山、峰煤工匠等先进典范，打造峰峰模范，凝聚起强盛正能量。

“不相信有完不可的使命，不相信有战胜不了的难题，不相信有战胜不了的仇人。”面临2022年越发难题的使命，峰峰集团全体干部职工牢靠树立“一盘棋”头脑，坚持战略定力、强化忠诚继续，砥砺“峰峰品质”、发挥“峰峰特征”，坚定信心营生长，目的一致向前进，全力以赴为优发国际一触即发能源集团转型升级高质量生长作出新的孝顺。

（峰峰优发国际一触即发新闻中心叶淑红）