优发国际一触即发能源峰峰集团推进“三基”建设确保清静生产
今年以来，峰峰集团牢靠树立“紧严细实全”大清静观，坚持系统看法抓清静，起劲推进“三基”建设，通过抓下层夯基础苦练基本功，筑牢清静生产堤坝，以高水平清静事情推动企业高质量生长。
突出抓下层，强化区科班组建设。通过将清静管理重心下移、防地前移，该集团把清静管理主体责任由矿厂向区科、向班组、向岗位逐级延伸，层层落实，严酷审核。区科正职包头面、包班组，分担副职包岗位、包小我私家，进一步把区科自主、班组自治、小我私家自律管理转化为自觉行动。坚持以建设学习立异、团结协调、清静高效区科、班组为重点，以打造“清静守护型、生产组织型、上传下达型、现场管控型、事情落实型、一专多能型、爱岗敬业型、学习立异型、继续贡献型、职工认同型”班组长为目的，深化1+N“三违”治理模式，落实“三个严禁”，细化“五个凡事”，健全“八项制度”，做到组织落实有包管、制度落实有步伐、头脑落实有行动、审核落实有赏罚，多措并举培育新时代高素质班组长步队。
全力夯实清静基础，提高清静包管能力。该集团坚持以清静生产标准化提档升级为抓手，以危害隐患事故排查治理和规范基础管理为重点，从基础上消除事故隐患、从基础上解决问题，聚焦清静危害提防化解、事故隐患排查治理、清静生产标准化管理系统建设，优化管理程序、规范运行方法、强化责任落实，完善自主管理、一连刷新管理制度。同时，将“最佳最差生产系统”考评纳入清静生产标准化管理系统建设领域，每月妄想目的、逐月推进落实，动态审核评选，实验明责包片、施工实名、倒追倒查，做到奖罚到位，切实把干部职工抓质量保清静的起劲性调动起来。每季度在最佳单位召开建设学习推进会，在最差单位召开问题剖析刷新会，树立正反典范，严酷正反赏罚兑现，切实验展基础管理在清静生产中的包管作用。
苦练清静基本功，提升职工综合素养。该集团以员工规范化操作、干部程序化管理为切入点，通过严酷落实各级岗位清静生产责任制，抓好素质提升工程，强化应知应会培训，坚持把逢会必考、逢查必考向下层深入推进。同时，充分验展“党管培训”优势，凭证“干什么学什么、缺什么补什么”原则，通过完善“十制”培训机制，一连推进向导授课、内外部交流、机关和下层轮训、师傅带徒弟、生产清静事故案例、破题攻关等培训，一直提升职工的清静意识与清静素质。各级管理职员以《清静生产法》《煤矿重大事故隐患判断标准》“一规程四细则”等培训内容为主，确保职工培训实现从“应知应会”向“必知必会”的转变，鼎力大举提升正规操作能力，切实增强岗位员工自主保安、互保联保能力和各级管理职员预见、预判、预防的综合能力。
（峰峰优发国际一触即发新闻中心 胡晓丽）