华药集团华民公司立异事情室让立异“犇”起来
立异是企业生长的不竭动力。
近年来,华药集团华民公司借立异事情室激活立异因子点燃立异激情,让立异成为职工的习惯和推动企业高质量生长的强劲引擎。2020年,该公司新增职工立异事情室5个,20个职工立异事情室整年完成立异效果60余项,创效600多万元。其中,《头孢他啶母液提取手艺研究与应用》《头孢质料药雾化干燥手艺的研究与应用》等效果荣获天下质量立异效果奖。
“这项效果已完全应用到现实生产中,并且创立了可观的经济效益和社会效益。”华民公司101车间“凯福隆立异事情室”成员韩佳崇向前来旅行的职工们详细地解说和展示着他们沉甸甸的立异效果。
一张张闪灼的获奖证书、一项项成熟转化的立异效果,让各人在对这个“省级立异事情室”交口赞美的同时,也感受到了立异的力量,一个个灵感在他们的头脑中闪现。旅行、学习让更多职工的立异意识悄然改变,分享、交流让立异逐渐成为职工的习惯,更好的融入生产实践,转化为企业实着实在的效益。而这些立异效果正在从数字上的量变逐步生长成内在的质变,不少立异项目成为助力公司提质增效、高质量生长的要害力量。
找准“焦点点”手艺攻关提指标
眼瞅着废母液中一批又一批的副产品就这样铺张掉了,该公司104车间主任张海杰心疼不已,他斩钉截铁地说:“一定要想步伐降低废母液中氟离子的浓度,使废水达标排放,同时提取出及格的副产品,省下这笔钱……”在对标到偕行业“知足”指标时,提高相关指标的攻关项目在104车间白立瑶立异事情室立项了。

为了变“废”为宝,项目组群策群力,先后多次召开专题讨论会,围绕副产品这个焦点点,在提取的历程中,举行物料衡算,调解物料配比,优化反应条件,比照试验数据,最终单批副产品的相关指标提高了10%,产量也提高了46%,并且相关指标都切合行业相关采购标准,投入市场后每批可创立经济效益1000元。同时,废水中氟离子的浓度降低了10倍以上,彻底解决了制约废水排放的难题。
一批批副产品为企业换回了“真金白银”,张海杰感伤地说:“我们溶媒接纳中心手艺立异的目的就是增进节能减排和绿色生产,包管上游车间生产顺畅,为企业挖潜增效,接纳出更多的利润。”
捉住“问题点”手艺刷新提效率
“头孢他啶二盐酸盐在三步生产的历程中,其中有两步泛起了装备冲突,要想在一个月内完成10吨产量,按通例生产流程一定无法实现,我们只能刷新生产模式了。”该公司105车间聚会室内彭贺涛向导立异事情室的成员们强烈地讨论着。各人的想法一致,捉住“装备冲突”这个矛盾的问题点举行手艺刷新,开展一场生产“大会战”。
正值增产上量的要害时期,彭贺涛立异事情室的成员们夜以继日一连作战,讨论计划、绘制图纸、准备物资、分组刷新,仅用5天时间就完成了装备管路刷新,并充分使用现有装备,实现头孢他啶二盐酸盐三步同时生产,生产周期由35天缩短到24天,大大提高了事情效率,并且产品杂质降低,产品质量完全知足内外部客户需求。
立异不但成为破解生产难题,实现提质增效的要害所在,也让职工收获了满满的成绩感和声誉感,成为他们快乐的源泉和生长的动力。
掌握“要害点”手艺刷新提收率
提高头孢他啶碳酸钠的生产收率一直是该公司奥奇德工厂重点关注的攻关项目,实现降本增效的要害是怎样将放弃母液中有用因素头孢他啶乐成“捞回”。

困则思变。相关职员翻阅专业书籍,查阅手艺资料,最终确定接纳树脂柱吸附解吸手艺,将母液中的有用因素浓缩并接纳。生产支持部到装备厂家考察、选型,确认可行计划,紧盯施工现场。手艺开发部对母液吸附pH值、温度、吸附流速、剖析液配比、结晶的各项参数等举行细化,同时规范生产操作流程。头孢他啶母液接纳项目顺遂完成并投产了�?吹绞锕獾乃�,加紧对差别条件下各试验数据的最终效果举行剖析总结,为现实生产操作提供有力的数据支持。最终接纳效果大幅提高,相比去年单批现实收率提高了10个百分点以上,产品收率、质量多项指标抵达历史最好水平,有用降低了生产本钱,提升了产品市场竞争力。
近年来,该公司通过一直强化立异系统和立异能力建设,推进手艺立异与现实生产、科学研发与企业生长的有用团结,增进企业上下游和整体工业链间的融合协同,发动工业链各个环节的配合生长,提高整体效益和水平,构建协调共生的生长新名堂。
(华药华民公司 胡波/文并摄影)