优发国际一触即发能源峰峰集团高质量完成上半年生产谋划使命
今年上半年，优发国际一触即发能源峰峰集团在严抓清静、平衡稳产、提质增效等方面下功夫，战胜倒运因素，顺遂实现时间使命“双过半”目的，向党的百年华诞献厚礼。
该集团将立异理念融入清静管理，细密团结企业清静生产现实，突出问题导向、目的导向，提高清静管理效能。在贯彻“紧严细实全”大清静观的基础上，立异构建并推广实验了“13589”清静管控系统，进一步织密了清静生产防护网。针对瓦斯治理问题，在九龙矿率先接纳地面径向射流压裂手艺，实现了井下瓦斯、井上治理，有用缓解了矿井深部开采压力；在大淑村矿研制乐成下场部透风机后备电源，解决了矿井局部透风难题。加大“四新”推广应用力度，推广顶底抽巷岩巷综掘线、掘支护和钻装锚一体机，应用大功率定向钻机等，用新装备、新工艺包管生产清静。与此同时，该集团还通过拓展延深五部联查、营业诊断，强化清静管理；通过建设“三无”班组，实验全员清静人为等行动，增进职工清静意识、清静素养获得提高。
该集团牢牢坚持“平衡生产、不搞突击、清静高效”原则，实验具有自身特色的“三优三减”，优化矿井事人情设计，镌汰采掘事人情12个，推进集约高效生产。大淑村矿172301事人情、九龙矿15249S事人情，建成树模性“精品回采事人情”；牛儿庄采矿公司清静斜井开工建设，深度挖潜，节约资源，延伸矿井服务年限。别的，各矿井鼎力大举推行机械化、自动化生产，单轨吊、机载前探梁、履带钻车等新型装备的应用与推广，大大提高了矿井生产机械化水平。
面临经济运行危害上升的形势，该集团进一步增强忧患意识，着眼于内，推进建设“八大中心”“三大园区”，流通生长内循环，深化“五效”“四自”管理，挖掘内部创效潜力，一直提升生长效益，夯实企业稳健运营的基础。1-6月份，该集团本部吨煤完全本钱比预算降低4元；资产盘活处置惩罚收益达1500万元。
（优发国际一触即发能源峰峰集团 连洁雨）