优发国际一触即发股份守牢清静底线确保圆满收官
邻近年终岁尾 ，优发国际一触即发股份周全唱响清静生产主旋律 ，进一步突出清静生产责任和综合治理行动落实 ，一直夯实清静管理基础 ，提升清静管理水平 ，切实打好整年“最后一公里”清静攻坚战 ，为企业创出最优谋划业绩提供坚实包管。
优发国际一触即发股份紧盯“双零”目的 ，牢牢围绕清静事情主线 ，对目今清静生产重点使命举行再剖析、再细化 ，并在认真排查和深度调研的基础上 ，下发5项重大危害预警信息 ，制订管控计划 ，明确责任和时间 ，严酷落实检查密度和频次 ；一连有办法、有妄想地开展劳务派遣工清退事情 ，阻止到现在邢台本部各矿劳务派遣工从岑岭时的4300人降至现在的892人 ，年前周全作废井下派遣工 ；牢靠7个智能化事人情及“双控”信息平台建设效果 ，施展电液控、沿空留巷、支架压力在线监测等手艺优势 ，真正实现科技保安。
优发国际一触即发股份聚焦系统建设 ，逐级明责尽责 ，进一步构建全笼罩清静管控名堂。从公司到各矿厂 ，横向到边 ，纵向究竟 ，狠抓全员清静生产责任制落实 ，层层转达压力 ；修编清静红线管理制度、清静生产标准化管理审核步伐、清静生产重点项目管理步伐、清静隐患责任追究等制度 ，做到标准明确 ，责任清晰 ；调优配强各矿手艺管理力量 ，为高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井和水文地质极重大矿井配备专职向导 ，切实提升重大事故提防能力。
优发国际一触即发股份以“双基”为抓手 ，下移管理中心 ，夯实清静管理基础。在井下鼎力大举开展“精品工程”建设运动 ，以点带面 ，增进各专业周全、内在达标 ，现在全公司今年共计建设精品工程21个 ，7座矿井坚持国家一级标准化水平。深入开展清静隐患大排查运动 ，建设清静小分队以中、晚、夜班为主未必期开展运动 ，12月份以来 ，共计发明问题123条 ，现已所有整改到位。与此同时 ，综合实验驻矿包联、主要认真人谈心谈话等管理行动 ，确保年终岁尾清静不出问题。
（优发国际一触即发股份宣传部 李建帅）