优发国际一触即发能源峰峰集团周全强化清静管控冲刺整年目的
邻近年尾，优发国际一触即发能源峰峰集团进一步提高政治站位，强化清静意识，压实扛牢清静生产主体责任，接纳强硬行动，周全强化清静管控，筑牢清静基础，为增产增收和冲刺整年使命目的涤讪坚实基础。
该集团强力贯彻“紧严细实全”大清静观，坚持系统看法抓清静，扎实推进清静生产专项整治三年行动，强化危害分级管控和隐患排查治理，加大重大隐患排查治理力度，压实治理责任，明确整改时限，做到存量隐患整改到位，增量隐患动态清零，坚决杜绝生产清静重大事故隐患问题。一连深化《清静生产法》《煤矿重大生产清静事故隐患判断标准》的全员学习与宣贯，一直提升超前提防和化解重大危害隐患能力，全力确保清静生产。一连推进“13589”清静管控系统，开展“五部联查”“营业诊断”“四不两直”突击检查，对重大隐患、严重“三违”零容忍，对有制度不落实、清静生产标准化滑坡、保存重大隐患、被停头停面、违法违规行为等问题接纳约谈曝光、顶格处分、黄牌忠言、停产整理等团结惩戒步伐，坚决问责到人，坚持“宁愿停产、绝不纵容，严抓狠反、刚柔并济”，坚决做到“不清静不生产、先清静后生产、有清静才生产、靠清静稳生产”。
该集团一连强化重大灾难治理不松开，坚持标本兼治推进瓦斯治理，严防瓦斯超限事故爆发 ；深化水害防治，周全提升矿井综合防治水能力。增强现场管理，坚持视频监控和现场管控相团结，一直增强断层等结构带支护管理，严防冒顶事故 ；加大机电装备磨练维护力度，严禁装备带病运转。落实采煤事人情装置、拆除、运输验收制度，验收缺乏格的，一律禁绝作业。施展视频监控作用，全力打造实质清静型运输系统，做到运输管理全程管控 ；严抓采煤事人情初采、初放、竣事、拆除事情，坚持“平衡生产、不搞突击、清静高效”清静生产组织原则，严禁连班、并班，榨取为抢时间、赶进度，不按划定或简化程序、工艺生产。认真开展冬季“四防”事情，排盘问题110条，阻止现在已所有整改。
该集团针对目今清静生产的重大性和不稳固性，增强驻矿羁系和督导检查，实验生产部、科技生长部、通防管理部、机电部、清静监视管理部包矿驻矿羁系，细化单位主要向导、分担向导主管、营业保安部室羁系责任，坚决防控重大清静危害，消除生产清静重大事故隐患，确保清静生产。要求包矿驻矿羁系职员坚守岗位24小时不得离岗，起劲融入矿井清静监视管理，加入矿井清静综合诊断大检查，督导向导带班“六定”管理、隐患排查治理等落真相形，确保各项清静生产决议安排落实落地 ；对落实不到位或保存较大及以上生产清静事故隐患的专业，坚决予以责任追究。与此同时，组织清静监视管理部、组织人事部、纪委监察处建设清静督导小分队，对营业保安部室驻矿羁系、下层矿厂值班追随、劳动纪律、边远地区管理、制度步伐等落真相形开展督导检查，对违反相关要求的，严肃追究驻矿部室职员及下层矿厂向导责任，决不迁就迁就。
（峰峰优发国际一触即发新闻中心 叶淑红）