优发国际一触即发能源峰峰集团强硬行动筑牢清静基础决战决胜四序度

宣布时间：2021-09-29 13:56:55 优发国际一触即发能源

清静管控再“加码” 步伐落实再增强责任追究再加大

优发国际一触即发能源峰峰集团迅速落实集团公司安委会精神，进一步提高清静站位、强化清静意识、树牢清静理念，接纳强硬行动周全筑牢清静基础，决战决胜四序度，为冲刺整年使命目的涤讪坚实基础。

该集团强力贯彻“紧严细实全”大清静观，坚持系统看法抓清静，在突出重大灾难治理的同时，强力实验“13589”清静管控系统。即推行1+N“三违”治理模式，一人“三违”，全班培训，真正做到发明一人、教育一班、警示一区，建设无“三违”班组，实现职工自保、互保、联保；做到“三个严禁”，严禁落点、严禁不定心职员入井、严禁带隐患作业，实现“平衡生产，不搞突击，清静高效”；坚持“五个凡事”，凡事有预案、凡事有标准、凡事有人管、凡事有监视、凡事有审核；落实“八项制度”，红线管控制度、明责包片制度、现场确认制度、营业诊断制度、落实反响制度、访谈曝光制度、�？盍抑贫取⑷奔だ贫�；实现“九个不可”，清静生产标准化标准不可降、“六反六查一确保”不可丢、班前会清静安排不可粗、现场清静掌控不可松、反“三违”力度不可减、隐患排查整改不可拖、干部追责不可软、清静投入不可少、清静立异不可滞。

该集团强力推动各级向导干部严酷落实“一线事情法”，组织开展隐患大排查和突击检查，机关部分除正常营业诊断、五部联查外，组织开展中夜班、四不两直突击检查，未必期夜查暗访。坚持“五同步追随写实”和向导带班“六定”管理，坚持“副总以上向导包地区、区队正职包头面、分担副职包岗位”，对井下所有施工地区明确包保干部、划分区域、完善审核、责任倒追，真正做到敢碰硬、敢较真、敢问责。凭证“专项检查抓重点、突击检查抓罅漏、一样平常检查抓细节、跟踪检查抓整改”的原则，突出抓好重点工程、重点区域和职工行为规范的监视检查，强化清静管理全历程控制，强化重点时段和零星作业等薄弱环节的管理，确保压力传导到现场，责任步伐落实到现场。

该集团加大清静追责问责力度，四序度通常严重“三违”者一律阻止事情到年底，对“三无”班组奖励加倍，提高清静人为占比。提档升级清静生产标准化，每月评选最优最差事人情、掘进头、机电硐室等，果真转达，奖优罚劣。四序度凡爆发大面积停电、瓦斯超限事故的，一律顶格处置惩罚，杜绝无妄想停风停电、瓦斯超限。泛起重大隐患、爆发清静事故，对向导干部严肃追责。全程管控顶板管理和小巷运输管理，严酷落实大件运输有关划定，充分验展视频监控和现场管控，坚决杜绝顶板和运输事故爆发。扎实开展矿（厂）长清静访谈运动，用好“三违”曝光台，抓典范，反“三违”。团结“严纪律、正作风、强继续、提效能”专项整治行动，集中整治清静管理上保存的不实之风，深入排查“清静不定心人”，全力确保清静生产。

（优发国际一触即发能源峰峰优发国际一触即发新闻中心叶淑红）