优发国际一触即发能源邢矿集团强化煤质管理增效益
优发国际一触即发能源邢矿集团紧抓秋冬季煤炭需求兴旺的有利契机，坚持源头把关、历程管控、质效并进，做足煤质管理“大文章”，千方百计提升企业效益。
该集团压紧压实煤质管理主体责任，建设煤质管理小组，坚持对各矿“一把手”推行“双挂钩”“双审核”，形成一级抓一级、一级向一级认真的完整责任管理链条，包管了精煤接纳率稳中有升的优异时势。瑞隆矿落实矿长为原煤质量第一责任人职责，生产副矿长为直接向导责任，各职能部室对原煤质量举行监视管理，形成了“一岗双责、失职追责、齐抓共管”的优异名堂。万峰矿每月召开生产谋划及煤质剖析会，实时剖析研判影响煤质的要害症结，接纳定步伐、准时间、定职员的“三定”原则从源头上解决煤诘责题。
该集团坚持从源头把关，制订了赏罚步伐，从制度入手，抓牢煤质管理“生命线”，在清静的条件下切实做好煤质管理、保产稳产事情。他们严酷落实《煤质管理步伐》《采、掘、运、选管理制度》《煤质审核奖罚制度》等各项制度，从生产、运输、选矸、装车、销售等各环节入手，层层把牢煤质增收关口。万峰矿煤质管理小组通过深入现场，坚持制度先行，通过接纳一系列煤质管理步伐，三季度该矿精煤接纳率平均接纳率40%，创季度精煤平均接纳率历史最好水平。
该集团实验精煤战略，通过增强煤质剖析与展望预告，强化采、制、化事情等，包管了精煤接纳率稳中有升。万峰矿接纳分段运输，包管了煤矸疏散，精煤接纳率由原来的30%，提高到现在的42%，成为盈利大户，煤炭售价高达3800元/吨。老母坡煤业增添合理配比、精准掺配历程中的采样频次，实时调解优化生产工艺参数，加大产品结构调解力度，力争让更多经济效益“浮出水面”。瑞隆矿接纳不割顶不割底，镌汰碎渣对煤质的影响，确保从源头上对煤质的管控，同时，增强洗选装备管理关，准确掌握原煤灰分、硫分等基础数据，指导洗煤生产，合理入洗，使精煤接纳率比妄想提高了7.27个百分点，9月份创出了今年以来5.5万吨精煤销售新高。
（邢矿集团党委事情部 马瑞）