优发国际一触即发能源峰峰集团凝心聚力抓好四序度清静生产事情
三季度以来，峰峰集团各单位起劲提高清静熟悉，树牢清静理念，加大监视检查，进一步增强敬畏之心、忧患意识和问题导向，一直反思和查找事情中的问题和缺乏，一毗邻纳步伐加以刷新，以现实验动助力四序度清静生产事情落地走实，确保顺遂完玉成年目的使命。
该集团始终坚持依法依规组织生产，一直加大新《清静生产法》宣贯力度，通过学习《煤矿重大事故隐患判断标准》，提升管理职员清静危害辨识、重大生产清静事故隐患排查能力。辛安矿起劲组织全体干部职工使用早安会、日碰头会、安办会等形式对新《清静生产法》举行了学习宣贯，准确掌握新修订后清静生产法的新头脑、新行动、新亮点，并团结一样平常事情实践中的案例举行讨论，加深了对新《清静生产法》的明确和运用。邯郸洗选厂通过“网络课堂”“宣授课堂”“测试课堂”组织宽大干部职工认真学习新《清静生产法》，营造了以考促学、以学促干、学以致用的浓重气氛，确保将学习内容学深学透，进一步牢靠学习效果。
该集团坚持问题导向，强化目的管理，紧盯重点部位抓清静，起劲提高管理质效，强化重点部位管控，提高清静生产事情质效。羊东矿对各系统的重点事情举行责任划分，严酷执行干手下井“追随制”，周全增强隐患排查治理和现场清静管控，增强各级干部、清静小分队对重大清静隐患的排查、落实，做到全方位、各环节、多条理排查，不留死角，确保种种清静隐患实时整改消除。九龙矿针对生产地区的差别情形，实验“一头一菜单”模式，凭证流程依次检查，依据丈量数据举行验收审核，有用提升了现场清静生产标准化水平，为清静生产涤讪了坚实基础。牛儿庄采矿公司要求管理职员紧盯重颔首面、特殊环节，严酷排查事情场合清静隐患并举行清静确认，催促落实清静手艺步伐，确保问题实时整改到位。
该集团一直强化清静生产标准化动态达标管理，抓下层夯基础苦练基本功，通过每月评选最差事人情、掘进头、机电硐室等，果真转达，奖优罚劣，一直推进清静生产标准化提档升级。同时，通过一连开展“六反六查一确保”，杜绝厌战心理、畏难情绪和歇歇脚的头脑，通过接纳超常行动，实验正反激励，加大责任追究力度，确保完玉成年各项使命目的。万年矿狠抓清静生产标准化建设事情，牢牢围绕矿井清静生产标准化“5 2 6 9 ”动态达标、“2 1 5 3 ”精品建设等事情，搞好精品亮点顶层设计，通过构建“突出重点、以点带面、循序渐进、整体推进”的清静生产标准化事情模式，提升清静生产标准化水平。羊东矿将清静生产标准化纳入月度生产作业妄想，，以动态达标为抓手，坚持“历程督导、阶段验收、月尾总结”的考评方法，每周动态评定，每月综合评选，表扬清静生产标准化先进单位，营造比学赶超的浓重气氛。
（峰峰优发国际一触即发新闻中心 胡晓丽）