优发国际一触即发能源峰峰集团切实把“四自”管理抓出效果
今年是“十四五”开局之年，是优发国际一触即发能源峰峰集团深入推进实验“固本、开源、立异、做强”战略目的、实现高质量生长的要害之年。该集团驻足新生长阶段、贯彻新生长理念、融入新生长名堂，一直深化自产、自用、自修、自建“四自”管理，买通了企业内部经济循环的“任督二脉”，为高质量完成各项使命目的涤讪了坚实基础。
今年以来，该集团深挖内部市场潜力，施展内部市场优势，驻足煤炭挑撰、化工、装备制造、修建施工、工程设计等现有工业板块，在延伸企业内部工业链条、挖掘内部市场潜力、建强内部循环经济圈上做足了作业、下足了功夫。
——进一步细化完善了“四自”管理划定，确定了“产、修、建”单位，划分了“产、修、建”物资规模 ；
——一直富厚“四自”产品种类，明晰采购目录、价钱清单，使用网上平台实时举行宣布和更新 ；
——按期对各单位“四自”事情开展情形举行督导检查审核，协调解决保存问题，推动各单位“四自”事情高标准定位、高要求推进、高质量落实 ；
——生产服务中心、生涯服务中心、装备管理中心等最先运营，实现了生产质料和生涯物资内部供应、工程项目内部承包、装备配件内部制修，既缓解了职工分流压力，又把效益留在了企业内部。
该集团各单位把“四自”管理作为提升谋划管理水平的一项有力行动，高度重视，科学安排，扎实推进，做到了“划定行动”不走样、“自选行动”有特色。
——万年矿坚持“该投入的一分不少、不应投入的一分不投”的原则，深入推进“四自”管理，坚决做到能自制的不购置、能自己干的不过委，最大限度镌汰本钱支出 ；
——新屯矿起劲打造自研、自创、自制、自修“四自”平台，实现了节支降耗、减人提效 ；
——马选厂立异装备磨练、维护方法，自己下手，解决了精煤压滤机拉板小车故障率高、精煤产品水分指标波动等问题，使精煤质量获得进一步提升，洗煤工艺流程进一步优化 ；
——邯选厂起劲指导各车间、各部分提升自修自制能力，制订政策，兑现赏罚，实现自修自制 ；
……
实践证实，“四自”管理是该集团把准市场脉搏、驻足企业现实、着眼久远生长所接纳的一项行之有用的管理行动，是激活企业内部市场源动力、流通内部经济循环的要害要招，是提升企业谋划质效、推动企业实现更高质量更可一连生长的强劲动力。
在“四自”管理上取得了一些效果、见到了一定效果的同时，也保存着禁止忽视、亟待解决的一些问题——个体单位执行“四自”管理划定不敷严酷、不敷刚性，尚有“可干可不干的活就交给外人干”等征象 ；受事情能力、手艺水平、品级资质等条件限制，导致该自己干的活干不了、该自己赚的钱赚不到，只能把活交给外人干，眼看着“肥水流进外人田” ；抓“四自”管理时紧时松，不可做到持之以恒，以致效果不敷突出、效果不敷显着等。
在下一步事情中，该集团将继续总结继续前一阶段推进“四自”管理的好履历好做法，又要以问题为导向，发明缺乏、实时整改、对标提升，通过制订科学、管用、有用的步伐，起劲加以刷新，确保“四自”管理扎实推进、效果凸显。
要站位全局，把“四自”管理抓紧抓实。深入推进“四自”管理，是企业完善内需系统、有用应对市场攻击、完玉成年谋划使命目的、实现“十四五”优异开局的要害之举。各单位要严酷执行“四自”管理划定，树牢“自给自足”意识，坚决做到能自产的不过购、能自用的不过调、能自修的不过委、能自建的不过请，让“四自”管理在本单位见到实效。
要增强向导，确保“四自”管理高质量推进。实验“四自”管理，目的是买通内部经济“淤塞点”，解决种种“卡脖子”问题，实现内部经济循环和关联工业流通。要做到这一点，必需增强向导，特殊是牵头部分和相关单位，要明确责任人，细化事情内容，压实事情责任，紧盯要害点、干在要害处，实时协调解决保存的问题，使生产、配送等各环节运行顺畅。各单位主要认真同志要把“四自”管理作为一项重点事情抓上手、抓到位，明确时间节点、完成进度、目的要求等，真正实现“活自己人干、钱自己人赚”。
要从严审核，让“四自”管理着花效果。该集团机关相关职能部分要增强调理督导，严酷凭证标准和要求，指导资助下层单位抓好“四自”管理事情。要充分验展经济杠杆的激励作用，制订审核步伐，严酷兑现赏罚，调动全员加入“四自”管理的起劲性和自动性。要通过提升手艺职员营业水平、优化刷新管理手段等，一直提升“四自”管理质效。要增强对自产、自用、自修、自建效果的把关验收，确保质量过硬、切合生爆发涯要求。要按期对“四自”管理开展情形举行总结，关于事情实、效果好的单位和小我私家举行奖励，关于事情不扎实、效果不显着的单位和责任人举行追责，避免“四自”管理走形式、走过场。
（优发国际一触即发能源峰峰优发国际一触即发新闻中心 王芳）