今年以来 ，峰峰集团坚持把打造高质量职工步队作为一项主要事情来抓 ，通过建设健全培训系统、立异培训模式、提升培训效果 ，确保职工培训接地气、有实效 ，为企业一连转型升级高质量生长夯实人才基础。
克日 ，邯郸洗选厂对新进厂职工和“三违”职员重点开展了手臂骨折、双目失明、腿骨骨折、下肢瘫痪等方面的职工心智体验 ，让职工亲自体验事故带来的生涯未便 ，促使职工从“要我清静”向“我要清静”转变。
“以前以为违章作业没啥大不了的 ，通过体验 ，亲自感受到了‘三违’行为带来的危害。以后 ，我一定坚持按章操作。”邯郸洗选厂职工高聪说。
为尽快改变以往集中式、聚会式、填鸭式的简单清静教育培训方法 ，邯郸洗选厂立异开展了“案例学习+心智体验”清静培训模式。他们组织选编天下洗煤厂和本厂一经爆发的事故案例80篇 ，全心制作了事故案例动画40部 ，使清静教育更具说服力和震慑性。
“我们通过开展‘送教到车间 ，培训到一线’运动 ，确保每名职工每周都能接受一次警示教育 ，并随机抽查职工口述所学事故案例 ，让事故案例深深‘烙’在职工心中 ，真正起到警钟长鸣的作用。”邯郸洗选厂相关认真人睢丙科先容道。
在清静培训事情中 ，峰峰集团立异推出以“课堂制”“导师制”“网络制”“实操制”“季考制”“明星制”“案例制”“模拟制”“补课制”“镌汰制”为内容的“十制”培训行动 ，形成了具有峰峰集团特色的清静培训文化。与此同时 ，该集团各单位在“十制”的基础上 ，团结本单位现真相形 ，一直探索清静培训事情的新思绪和新要领。
克日 ，在大淑村矿实物培训基地 ，职工们正在开展“现场操作、直观教学、模拟故障、下手处置惩罚”一体化教学。
“为了进一步提升培训事情的效果 ，我们起劲开展‘四学’课堂 ，通过升级培训设施 ，拓宽培训渠道 ，富厚培训载体 ，将培训事情由‘简单式’向‘多元式’转变 ，由‘说教式’向‘体验式’转变 ，由‘集中式’向‘碎片式’转变 ，周全引发培训事情新活力。”大淑村矿认真职工培训事情的江学明先容道。
峰峰集团多个下层矿厂还充分使用微信公众号网络平台 ，开设线上讲座 ，使职工使用碎片时间就可以随时随地开展清静培训 ，在巧妙解决工学矛盾的同时 ，提高了学习效率 ，确保了培训效果。
（峰峰优发国际一触即发新闻中心 田晓旭 胡晓丽）