优发国际一触即发能源张矿集团铆足劲头聚力攻坚全力奋战“双过半”
4月份 ，张矿集团认真贯彻落实优发国际一触即发能源集团“两会”精神 ，细密围绕整年各项目的使命 ，科学安排、统策划划 ，聚焦“清静生产、本钱管控、转型项目”等重点事情 ，铆足劲头、聚力攻坚 ，以刚性要求推进各项事情高效、有序开展 ，吹响奋战时间使命“双过半”战斗军号。
夯实清静稳固基石
进入二季度 ，该集团牢靠树立“清静稳固”是生长的基础 ，认真剖析目今清静生产形势 ，强化责任落实 ，以“8341”清静管控系统为重点 ，将危害管控与隐患排查治理有机团结 ，扎实做好清静管理事情。一方面起劲推进清静管理向下层、向一线、向现场倾斜 ，压实压紧清静主体责任 ，层层制订清静责任清单 ，做到职责明确 ，各司其职。各单位驻足“严”字当头 ，严酷执行向导带班、值班制度 ，建设清静剖析机制 ，深挖问题缘故原由 ，认真制订处置惩罚步伐和预防步伐 ，确保清静羁系由事后追责向事前防控转变。另一方面以煤矿清静生产三年专项整治行动为契机 ，认真对标对表上级要求 ，围绕矿井生产、一通三防、雨季三防、机电运输、作业情形、职工康健等重点方面 ，深入开展清静隐患排查治理专项运动 ，确保把各项清静隐患祛除萌芽状态 ，确保清静生产。近期 ，该集团官板乌素煤矿起劲开展“雨季三防”专项运动 ，对井田地面裂痕封堵、地面排水沟渠整理、供电系统和修建物防雷接地测试、修建衡宇防漏修缮、矿井排水系统维修举行了拉网式排查与治理 ，确保企业平安渡汛。
强化生产谋划管控
该集团坚持质量、效益优先 ，一直强化生产谋划管控。在矿井生产方面 ，充分验展主干矿井优势 ，认真支配好大区接替和采掘衔接 ，科学有用上产提效 ，包管煤炭主业稳健运营。四月份 ，管板乌素煤矿倒排使命指标 ，鼎力大举开展劳动竞赛 ，将使命细化到班责任到岗 ，在打好采掘高效衔接自动仗的同时 ，通过科学结构、严酷审核、加大综采面接纳等有用步伐 ，使615（里）综采面接纳率抵达80%以上 ，原煤产量实现日均7000吨以上的优异效果；在拓市增效方面 ，该集团科学研判市场形势 ，全力以赴加大市场开发力度。煤炭销售分公司驻足现实多点发力 ，在维护坚持好目今用户及营业量的基础上 ，起劲推进蔚县电厂、首都钢铁等新用户的营业对接和启动事情；内蒙销售分公司充分使用内蒙煤炭资源及区位优势 ，以张家梁煤矿、巴音孟克煤矿为煤源依托 ，鼎力大举开发口岸煤合作营业 ，为实现外埠创效增收夯实营业基础。同时该集团在内控本钱管理上下功夫 ，以降低可控用度、盘活存量资产、强化物资招采、加大债权清收等方面为切入点 ，从上而下 ，步步推进 ，深度挖潜 ，切实做到精算本钱、精控用度、精实增效 ，为打赢降本增效攻坚战提供了坚实包管。
加速重点项目推进
该集团把重点项目作为全力奋战“双过半”的硬使命、硬指标、硬抓手 ，牢牢牵住重点项目牛鼻子 ，千方百计一直增强重点项目推进力度。该集团要求各包保单位在重大项目建设中实验挂牌督战 ，制订建设时间表和蹊径图 ，通过落实包干、倒逼、督查、赏罚等事情法 ，以责任倒逼落实、以时间倒逼进度 ，全力做好项目的落地文章。同时针对重点项目 ，以目的落真相形为导向 ，将使命目的凭证时间节点 ，层层剖析 ，逐项举行剖析 ，牢牢掌握事情希望情形 ，围绕目的严酷问责 ，增进使命的落实完成。一煤机公司盯紧VIT项目HNL离合器和XZT变速器两个定型产品的样件加工和总成组装 ，实时相识维艾迪公司与海马集团的试车妄想实验情形以及与徐工集团合作希望 ，提前做好产品落地对接的准备事情 ，争取尽快定型生产。煤炭销售分公司全力做好河北北方煤炭应急储运包管基地项目货位开工招标和精煤园地设施拆除准备事情 ，督导施工单位建设进度和质量 ，倒排工期 ，确保9月尾实现完工验收 ，以现实验动向建党100周年献礼。
（张矿集团党委宣传部 闫丽强）