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让“五效”管理成为企业高质量生长的强劲“引擎”——峰峰集团扎实推进“五效”管理事情纪实

宣布时间：2021-04-20 09:32:10 优发国际一触即发能源

让“五效”管理成为企业高质量生长的强劲“引擎”

——优发国际一触即发能源峰峰集团扎实推进“五效”管理事情纪实

“下一步，各单位要坚定不移推进清静高效、降本促效、提质增效、科技创效、减人提效‘五效’管理，团结现实进一步细化量化，确保‘五效’在本单位着花效果、取得实效。”克日，在峰峰集团重点事情调理会上，峰峰集团党委书记、董事长刘存玉对下一步做好“五效”事情再次提出了明确要求。

今年以来，面临新冠肺炎疫情和煤炭市场震荡等倒运影响，峰峰集团一直深化推进“五效”管理，狠抓事情落实，强化现场督导，全力包管“五效”管理有力有序有用推进，为完玉成年各项使命目的涤讪了坚实基础，让“五效”成为企业高质量生长的“引擎”。

清静高效稳生产

煤炭主业是企业生涯生长所系，是职工群众安身立命的泉源。刘存玉董事长驻足现实，擘划久远，将原来的“四效”管理的内容、步伐、要求等进一步扩充延展至“五效”，并将“清静高效”放在了“五效”管理的首位，要求各生产矿井清静高效组织好煤炭生产，坚持以“平衡生产、不搞突击、清静高效”为原则，一直优化生产组织，一连提升生产效率，让企业生长的“压舱石”更稳固、更坚硬。

各单位周全贯彻落实“紧严细实全”大清静观，深入推进“13589”清静管控系统，严酷落实“六反六查一确保” “一线管理法”“五同步”全程追随写实制等，严抓“四个要害”，真正做到不清静不生产、先清静后生产、有清静才生产、靠清静稳生产。以开展“营业诊断”为抓手，通过实验五部联查、建设“清静生产诊断”台账等，加大矿井清静稳产指导力度，实现了清静隐患“诊断—建档—跟踪—落实—销号”闭环管理。构建“顶板管理专项检查+清静生产标准化验收+一样平常诊断检查+特殊时段抽查”全方位清静生产管控系统，做好事人情装置、拆除、启齿、意会、过结构带、石门揭煤等特殊地段的清静管理，重点管控、重点督导，确保清静生产。

今年以来，峰峰集团起劲战胜疫情及地区生产不平衡的倒运影响，围绕“平衡、高效”，一直优化生产组织，科学支配地区，确保主力矿井集约化、高效化生产，资源枯竭矿井精采细采、找煤增量。以抓衔接作为稳生产的着力点，鼎力大举推进快速掘进作业线建设，开展创水平掘进队竞赛，制订了激励政策，对在月度、季度、年度中创出水平的步队给予奖励。一连推进“一优三减”事情落地，通过优化事人情参数设计、实验无煤柱开采工艺、镌汰搬家倒面次数等，11对矿井所有抵达“一井一面”或“一井两面”清静高效生产模式。

降本促效深挖潜

深挖潜、善节约是降低本钱、镌汰消耗、节约支出的要害要招。峰峰集团像抓清静、稳生产一样推进本钱管理，在本钱管理上见真功、求实效。

——对本钱管控模式进一步梳理，在原有内部市场化管理的基础上，深入推进作业本钱管理，建设健全“全历程、全员、全方位”的本钱管理系统，细分作业单位，划清管理界线，镌汰无效作业，消除非增值作业；

——建设使命目的月度落实台账，明确责任单位，按月调理、审核、剖析，实时解决保存的问题，严酷兑现赏罚；

——实验分类指导、一企一策，让有盈利能力的尽快盈利，让亏损源实时止住出血点；

——严酷资金管控，严控二级单位土建维修、地面后勤、福利支出、管理用度等非生产性支出，杜绝种种形象工程、体面工程和铺张征象，全力珍重点、保急需、保久远；

——鼎力大举发挥艰辛斗争精神，牢靠树立“过紧日子”的头脑，严酷执行《艰辛斗争、厉行节约、共渡难关特殊划定》，降低差盘缠津贴标准、商务接待和机关水电费等，阻止一切非生产谋划急需的差旅、培训、聚会、营业招待支出。

各下层单位在降本增效上纷纷使出看家本事。大社矿细腻管控，动态审核，进一步完善了修旧利废、接纳复用、井上下物资调配等流程和管控步伐，实验月度动态审核。推行了生产品资集中挑唆管控，区队储备物资统一纳入矿库，切实镌汰装备数目，优化库存，杜绝重复投入，阻止现在，质料用度比去年同期降低328万元。新屯矿强力推进内部挖潜，通过实验单项工程自修自制、开展接纳复用、增强内部调剂等步伐，质料费较预算降低了9.65%。

提质增效强品牌

质量是企业的生命。今年以来，峰峰集团坚持把提高煤炭质量作为提升企业效益、建树品牌形象、增强焦点竞争力的有力抓手，细化完善步伐，增强历程管控，千方百计提高煤质。

峰峰集团强化源头控制，狠抓现场管控，坚持煤矸分装分运等行动。严酷执行“商品煤计量审核制”，通过全笼罩全方位对各矿实验“标煤制”审核，降低综合入洗原煤灰分，提高精煤接纳率，确保效益最大化。以市场为导向，实时、动态调解精煤产品结构，优化选煤生产结构，调解部分辛安矿、孙庄采矿公司原煤调入马头选煤厂入洗，调解部分大社矿、新屯矿原煤到邯郸选煤厂入洗，实现最大限度配洗，提高炼焦精煤产量。常态化开展煤炭特征及配煤研究，对高阶煤配洗、高硫煤配洗制订针对性的实验计划，实现产品结构调解动态化，确保精煤质量达标�？咕褐悄芗觳庋芯�，实现重介、浮选精煤灰分的实时控制，依赖准确的检测数据实时指导生产�Ｆ鹁⒖苟员旯芾�，从细节入手，高标准、严要求、强审核，进一步提高洗选厂清静生产标准化管理水平。对煤质完成较差的矿井实验部室联查机制，深入事人情、巷道举行摸排调研，查找影响煤质的因素，进一步细化完善管理行动，确保产品质量切合市场需要、知足客户需求。

凭证峰峰集团“大精煤”生长战略，邯选厂针对梧桐庄原煤水分大、原煤分级筛不透筛等情形，改变仓储原煤种类，老仓存放肥煤，新仓存放瘦煤；凭证免洗精煤的差别指标，制订差别的配煤计划，实现了精准配煤。一季度配入免洗精煤1.34万吨，增效53.48万元。马选厂对各品种原煤能洗尽洗、能配尽配，日产煤球最高抵达1400吨，“马选煤球”一季度累计增收300万元。

科技创效提动能

三采实现集中供液；综掘机装置机载前探梁，实验�？夭僮�；煤巷所有使用综掘机；气动单轨吊乐成应用，基本镌汰小绞车；推广掘支锚一体机，211回风上山岩巷实现日掘进4米；自创小巷洒水车、自动防尘帘；优化支护参数，应用组合锚索，实现快速掘进……这是今年以来，梧桐庄矿在科技创效事情中的七大亮点。

各单位充分验展机械化、自动化、智能化妆备优势，起劲推广应用沿空留巷、对接连采、旋转连采等先进工艺，一直提高单产单进水平。加大新手艺、新工艺、新质料、新装备“四新”推广应用力度，在放顶煤事人情推广应用“大采高端头支架+超前门式支架”，破解综放事人情三角煤开采难题，增强事人情回风巷超前支护强度，既减轻了职工劳动强度，又提高了生产效率，实现了“清静+效益”双赢。乐成应用了掘锚护一体机、钻装一体机、双臂液压钻车等一批新装备，周全推广采掘后路可视化集中控制、卡轨车运输等，提高了清静系数和事情效率。加速推进智能化采煤事人情建设，梧桐庄矿182705事人情已经形成了支架电液控、乳化液泵站无人值守、无线通讯装置、卡轨车运输、可视化集控运输系统等，下一步妄想增添红外吸收器、自动反冲洗等自动化妆置。

峰峰集团还细化完善了《对外团结开展科技立异项目管理步伐》《深入推进群众性职工立异创立效果孵化的实验步伐》等科技立异管理制度，并且已经完成立异项目立项事情，周全向科技要效率、靠科技出效益。

减人提效增动力

人是生产事情中最不清静的因素。今年以来，峰峰集团通过提高机械化、自动化水平，强化劳动管理等，有力助推了减人提效目的实现。

峰峰集团承继“少人则安、无人则安”的理念，通过一直优化生产系统、优化生产工艺、优化生产组织，实现“减头、减面、减人”。在周全推进可视化集控、卡轨车运输的基础上，明确提出采掘后路运输实现集中控制，6台以上装备司机不得凌驾4人、4至6台不得凌驾3人、3台及以下的不得凌驾2人，进一步推进减岗并岗、减人提效。强化劳动管理和用工剖析，修订、完善了劳动用工相关管理制度步伐，合理调剂职员，增进转岗就业。整理在册不在岗、地面非在册劳务用工，合理安顿富余职员，优化劳动力资源设置，为企业高质量生长增添了动力。

梧桐庄矿通过接纳内部调剂、定岗定编、科技减岗、上装备等步伐，较去年年底镌汰用工87人；大淑村矿一连加大“四新”应用力度，在井下各地区推行可视化智能一连运输系统，使用无线通讯控制装置等新装备，实现了多台运送机远程监控和远程人工操作开停功效，镌汰定员42人；孙庄采矿公司强力推行“三优三减”，优化劳动组织，阻止现在，在圆满完成各项使命的条件下，对井下采、掘、机、通部分岗位实验兼岗、并岗，同比镌汰14人。

（峰峰优发国际一触即发新闻传媒通讯中心王芳）