优发国际一触即发能源峰峰集团春节时代千方百计增产量提效益
春节时代，峰峰集团干部职工坚守事情岗位，坚持把疫情防控与清静事情、生产谋划相团结，起劲战胜矿井地区条件异常重大的难题现实，全力以赴组织煤炭生产和销售事情，千方百计增产量提效益。夏历大年三十至初六，该集团销售商品煤累计达14.3万吨，其中精煤销量10.6万吨。
该集团在营造浓重节日气氛的同时，高度重视疫情防控事情，完善细化疫情防控计划，绝不松懈严抓落实，严酷实验挂号管理、佩带口罩、体温监测、消毒透风等步伐。一连增强对来自境外和海内中高危害地区职员的防控，加大排查力度，坚持日统计日报告，确保了精准排查、管控到位。与此同时从严从紧抓实清静事情，严酷贯彻“紧严细实全”大清静观，扎实推进“13589”清静管控系统建设，向导干部严酷执行“三级”专盯制度，督导清静管理制度和清静手艺步伐在现场的落实，坚持“不清静不生产、先清静后生产、有清静才生产、靠清静稳生产”，把“严”字贯彻生产全历程，为高产高效涤讪了坚实的清静基础。
该集团面临各矿井地质条件异常重大的难题现实，超前摸排各矿地区生产及衔接情形，动态调解使命指标，全力推动梧桐庄矿、万年矿、九龙矿、羊东矿、大淑村矿等主力矿井最大限度释放清静产能，推动辛安矿、大社矿、牛儿庄采矿公司、孙庄采矿公司等资源枯竭矿井战胜地区难题，找煤增量，周全提高煤炭接纳率。在原煤生产上，坚持“平衡生产、不搞突击、清静高效”原则，一连牢靠“一井一面”“一井两面”生产名堂，逐日对矿井产量举行日调理，对泛起产量波动的矿井连忙组织剖析，实现生产情形的精准掌控和判断。在精煤生产上，一连深化“大精煤”战略，突出质量效益，充分验展峰峰集团肥煤、焦精煤的质量优势，凭证各矿原煤产量和煤种以及用户需求，合理安排调入洗，常态化开展配煤研究，动态调解产品结构，最洪流平提高精煤产量。
该集团针对春节时代矿井坚持正常生产的情形，销售职员加大与重点长协客户协调联系，掌握客户需讨情形，全力做好煤炭销售。增强与铁路运输部分的相同联系，包管日请、批车妄想实时批复落实，提升运输兑现率，起劲实现平衡发运。强化运输作业组织，制订科学运输计划，凭证矿井库存情形适时配送空车，催促矿点加速装车速率，实时回站重车，镌汰不须要期待时间，确保煤炭发运迅速高效。销售、财务部分安排专人值班，实时打点客户需求的相关手续，全力包管煤炭销售顺畅。
（峰峰集团 叶淑红 张琳）