不拘一格提质增效
——优发国际一触即发能源邢矿集团老母坡煤业拓展降本增效空间助力“开门红”侧记
“眼睛向内，深挖潜、细算账！”“‘增收节支降耗’管理提升运动要常抓不懈，确保取得实效。”邢矿集团老母坡煤业通过强化管理、全员加入、狠抓落实，强而有力推进“增节降”攻坚战，创立了可观经济效益，助力实现首月开门红。
修旧利废卓有效果
机运部通过长变短、宽变窄充分使用运输胶带数百米；供应部通过挑拣、分类修复加工，2021年1月上旬就使用废旧物资0.5万元以上；掘进准备队职工提出自行裁割π型梁，制作沿空留巷用复合铁鞋行动，每月可节约质料费数千元……现在，修旧利废已成为老母坡煤业降本增效的有力抓手。
“修旧利废这项事情，主要由节约办来牵头实验，我们制订出台相关管理制度，并将其纳入小改小革、合理化建议奖励和装备管理等领域当中，确保收到现实效果。”老母坡煤业供应部分认真人冯彦甫先容。
在月初，供应部对上个月各区队物资接纳再使用情形举行系统检查、验收、审核、赏罚，同时在矿井绩效审核群中宣布。
节约办狠抓种种装备质料的接纳使用，起劲做到物尽其用、材尽其能。
职能部分在每个岗位安顿接纳箱，让职工将旧配件、小零件分类接纳到箱。制作加工井下配件时，优先思量使用旧质料，凭证工艺要求和质量标准举行翻新加工。对大型装备举行整形、除锈、组装、调试、喷漆，使其重新“上岗”，提高了装备的使用率。
进入2021年以来，老母坡煤业已完成较大修旧利废项目11项，节约投入数万元。
资金用在需要处
“矿井的利润点在那里，资金就要用到那里。我们要把周全预算管理作为提升矿井经济运行质量的主要抓手。”老母坡煤业财务总监说。
面临重大的经济情形和煤市形势，老母坡煤业围绕开源节约，合理调解谋划战略，强化顶层设计，实验周全预算管理，坚持上下团结、分级体例、逐级汇总的程序，形成磷器预算指标细密联系、相辅相成、前后衔接的预算管控系统。
制订并严酷落实《本钱管理审核步伐》，对各项本钱举行指标剖析，按本钱消耗性子种别，实验月度、季度、年度挂钩审核；建设质料预警机制，增强现场跟踪管理，坚决杜绝质料丧失、铺张、超妄想使用等征象爆发；按期召开谋划剖析会，发明薄弱环节举行预警，实时纠正预算执行误差，将问题消除在萌芽状态。
通过一系列有用步伐，2020年至今，矿井累计接纳物资价值454.22万元，修复再使用物资380多万元。
科技赋能增活力
“只有通过机械装备升级、自动化项目建设等行动实验，才华有用降低生产本钱，降低劳动强度，提高生产效率，实现高质量生长。”老母坡煤业副总司理强调。
他们在3112回采事人情开展自动化控制系统建设和应用，镌汰皮带司机2人、转载机司机1人、采煤机司机1人、支架工3人；普遍开展沿空留巷等工艺刷新，年均多接纳煤柱事人情资源数万吨，年可多创收1000万元以上；设计施工一采区运煤联巷，镌汰2部采区胶带运送机，日镌汰6名岗位工及维护工……一个个立异项目大大提高了经济效益。
在引进新手艺、新装备、新工艺的同时，起劲指导职工解决节能减排、降低本钱、提高工效等方面的要害问题。
几个季度以来，职能部分已网络整理“顺槽自动抽水装置”“辅助运输沿线视频监控系统”等突出的“五小”效果30多项，所有在生产现场推广应用，解决了制约生产效率的瓶颈，收到了较好的经济效益。
（邢矿集团老母坡煤业 于鑫龙）