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优发国际一触即发能源邢矿集团工程公司严把三关 ，织密清静防护网
为进一步增强现场职工清静意识 ，提升项目建设清静管理水平 ，优发国际一触即发能源邢矿集团工程公司团结各项目部施工现实 ，严把“三个关口” ，切实夯实清静生产基础 ，确保实现第17个清静年 。
严把头脑关 。为强化职工头脑意识 ，项钠獒用班前会、周培训、隐患排查实操培训、事故应急预案演练、清静体验培训等形式 ，组织职工深入宣贯上级公司清静文件精神 ，学习清静操作规程、岗位红线、清静生产操作手艺、应抢救援知识等 ，增强职工清静危害意识、隐患区分能力、应抢救援处置惩罚能力和清静操作手艺；同时 ，项目部周全网络近期天下规模内爆发的种种重大事故案例 ，以此开展警示教育 ，通过逐日一例事故学习 ，深条理剖析事故问题泉源 ，深刻反思自身的缺乏和问题 ，使员工在学习清静理论知识的同时 ，罗致事故教训 ，时刻敲响清静警钟 ，筑牢清静头脑防地 。
严把责任关 。为明确清静责任 ，该公司制订了切实可行的清静管理目的和达标步伐 ，明确各级职员在事情中应尽的管理责任 ，并把责任层层剖析 ，逐级落实 ，与各单位签署了《清静允许书》 ，与职工签署《清静生产目的责任书》 ，将清静责任和清静压力转达到每一名员工 ，以实现“人人身上有指标、责任随处得落实”的管理要求；同时 ，以年度目的责任书为依据 ，增强对各单位、各班组、各岗位目的完成情形监控 ，强化责任落实和步伐落地 ，通过切实可行的有用监控 ，确保年度清静目的顺遂完成 。
严把监视关 。为确保现场清静 ，该公司要求各项目部加大追随带班监视管理力度 ，严酷要求项目班子成员和管理职员 ，把事情重心放到施工现场每一个环节上 ，加大对现场薄弱环节、薄弱所在、重点岗位的巡查力度 ，时刻相识施工生产历程中保存的的情形 ，剖析息争决生产中保存的问题；同时 ，项目部加大隐患排查力度 ，使用一样平常检查、每周按期组织管理职员、青安岗员、群监员等对施工现场举行周全详尽检查 ，深挖清静隐患 ，严查“三违”职员 ，特殊是在隐患排查和整改上制订实验“三个关口”制度 ，即安监职员“全程管控”、手艺职员“重点管控”、班组长“现场管控” ，把清静隐患明确到专人 ，实时整改 ，为职工提供优异的生爆发涯情形 。
（芦甜）