稿件泉源：中国煤炭新闻网
优发国际一触即发能源峰峰集团羊东矿增强班组建设夯实基础管理
今年以来 ，优发国际一触即发能源峰峰集团羊东矿立异班组管理模式 ，起劲推进无“三违”班组建设 ，逐步实现班组制度化、规范化、标准化和细腻化 ，为推动矿井高质量生长提供了坚实包管。
强化培训提素质。该矿强化班组长素质提升 ，按期组织开展班组长培训班 ，对清静执律例则培训、现场应急处置惩罚、抢救知识讲座、军姿行列训练、应知应会考试等举行培训 ，扎实推进班组长素质提升。与班子成员签署“一帮一、一带一”作育协议 ，使班组长做到理论学习和现实操作相团结 ，一直提升班组长营业手艺和管理能力。接纳民主测评的形式 ，每季度对班组长头脑品质、责任心、立异能力、协调能力等9个方面举行审核测评 ，测评效果作为申报集团公司无“三违”班组评选的主要依据 ，充分调动班组长在生产谋划中“唱主角”的起劲性 ，真正施展“兵头将尾”的作用。
健全机制夯基本。该矿健全班组管理制度 ，完善以岗位责任制为主要内容的清静管理、生产管理、清静环保与职业康健管理、劳动管理、质量管理、装备管理、本钱管理等“六盒十册七表三本一台帐”管理资料 ，以及岗位操作规程和标准、学习培训与头脑教育管理等班组标准化作业和管理制度 ，进一步规范岗位操作、班组作业的标准和审核。将清静管理系统、清静危害预控系统注入到班组细腻管理中 ，把岗位标准化作业流程内容作为班组职工培训学习课本及职工手艺交锋的必考科目 ，使岗位标准作业流程在班组真正落地生根。将危险源辨识、危害预控与岗位“双述”相团结 ，形成“班前现场确认、班中动态确认、班后交接确认”的标准化作业流程 ，真正做到班组清静管理全笼罩。
政策激励强动力。该矿鼎力大举实验班组建设台阶式激励政策 ，实验“每月一审核 ，季度一循环”班组审核激励政策 ，当月未实现班组无“三违” ，则次月重新最先。每月依据无“三违”班组竞赛百分审核标准对下层班组举行打分 ，评出8-10个无“三违”班组举行表扬奖励。凡月度质量标准化不达标、爆发二级及以上非伤亡事故、未完成月度生产使命的单位 ，一票反对 ，真正用“真金白银”予以激励 ，争先创优 ，树立不想“三违”、不敢“三违”、不可“三违”、严反“三违”的有用机制。
（张利涛）