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优发国际一触即发能源邢矿集团老母坡煤业公司强抓基础稳运行
优发国际一触即发能源邢矿集团老母坡煤业公司以完善制度、提升素质、强化责任狠抓基础管理，使矿井机在平稳运行上充分体现，积累了履历，取得了实效，为矿井的平稳高效循环提供了包管。
老母坡煤业把机电管理放在先于生产的主要位置，修订完善了《机电管理制度》，明确了区域包机责任人，统一了管理制度、执行纪录、装备名称等术语。出台了《机电装备标准化管理步伐》，对矿井采掘事人情所有装备实验定置管理、标识管理、编码管理和看板管理。明确了机电系统、采掘装备磨练维护时间，严令各单位“决不可挤占机磨练时间”。在此基础上，细密团结矿井机电运行现状和在用装备使用情形，构建完整的制度系统，避免泛起制度与纪录、责任与部分、台账与实物不切合、差池应等情形。进而以纵向究竟、横向到边为机电管理提供了有力包管，入汛以来，只管机电管理难度增添，但由于各项制度的严酷落实，仍较好地包管了运行稳固。
老母坡煤业以“多元化、多渠道、多形式”的素质提升，打造“懂机电、会机电、能操作、会使用”职工步队。先后完善了公司、区队、班组三级培训系统，周全推进全员素质工程和人才工程，打造知识型、手艺型、立异型机电人才步队。坚持每年以岗位理论知识、专业完好标准、实践操作手艺、装备障碍诊断与处置惩罚为内容，分期分批对电工、磨练工、卡轨车司机等工种举行轮训，每月组织各区队的机电手艺员和机电岗位职工举行学习培训和手艺交流，提升机电包管水平。为更好地引发职工学手艺、练本事、保运转热情，还制订了响应步伐、出台了专门文件，勉励职工驻足岗位，立异思绪，举行小改小革，井下无人值守泵房、无极绳普轨卡轨车视频监控系统相继应用，为矿井生产提供了有力包管。今年以来，已完成种种小改小革20多项。
老母坡煤业坚持以责任到位、管理到位，细化落实岗位步伐。凭证机电维修、保养规章制度，有妄想性、有针对性地开展了机电装备隐患排查整治事情。建设了班检、日检、周检、月检、年检事情制度，加大对装备的清静检查力度，包管装备清静运行。严酷落实包机责任制和机电系统各个专业化小组巡回检查制，对大型装备举行预防性磨练;增强对变电硐室及暂时配电点的高、低压电气装备、电缆按期举行检查和维护;针对运输装备周期性损坏和采掘事人情装备现状按期组织磨练，做到磨练项目、清静步伐、项目认真、审核验收“四个落实”。今年以来，隐患即时排查率始终坚持在100%，装备完好率、开机率，一直稳固在95%以上，为矿井的稳产高产提供了强劲动能。
(张庆良)