稿件泉源：长城网
峰峰集团大淑村矿强化装备管理稳产提效
近期以来，优发国际一触即发能源峰峰集团大淑村矿以构建“大机电”包管名堂为导向，本着“机电管理增效益、镌汰事故提效率”的原则，一连强化机电装备管理，一直夯实机电装备管理基础，为提高清静生产效率提供有力包管 。
该矿细密团结自身现实，建设装备磨练管理小组，本着细腻管理、整体谋划、系统推进的原则，研究制订装备磨练维护手艺指导实验计划，对机电装备磨练数据举行统计、剖析，确定出各机电装备的磨练周期和使用寿命，凭证磨练周期排定磨练妄想，接纳动态检查、按期抽查的方法，深入现场巡检装备运转状态 。每周一举行一次大巡查，对现场巡检事情举行总结，针对发明的事故隐患举行综合会诊，详细剖析保存的问题，总结出最优磨练处置惩罚要领，并对一样平常磨练事情举行重点提醒安排，使磨练事情更具针对性、实效性 。
该矿深化“四自”管理，全力打造自产、自用、自修、自建的内部经济循环圈，制订了《关于自修装备及以修代培管理步伐（试行）》，本着装备修理与实物培训相团结的原则，严把装备磨练质量，周全开展“以修代培”，凭证装备种类及自修装备设施的要求，在装备大院、南料场、实物培训基地3处设立了维修园地，使用集中磨练时代，组织手艺不精、实战履历匮乏的职工与手艺主干结对、零距离交流，做到熟练掌握电气装备停送电操作流程、种种电气装备的维护保养、以及熟知装备的型号参数及原理结构，有用降低装备修理费，提高职工修理手艺，作育和磨炼职工步队手艺 。
该矿把装备一样平常保养作为一项重点事情来抓，鼎力大举推行日检、周检、月检差别周期，有着重地举行装备磨练，使装备获得全方位的维护保养 。每周挑选责任心强的员工对装备有针对性地举行分级磨练，磨练中认真审查装备的线路毗连、开停使用等情形，发明问题详细举行纪录，磨练完成后，整理归纳出装备磨练隐患排查表，对保存隐患的装备举行重点关注，提前剖析判断装备相关的“病症”，并制订磨练妄想，使装备保存的疾病在短时间内获得治愈 。
（峰峰集团大淑村矿 马文强）