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九龙矿落实“四效”稳运营
今年以来，优发国际一触即发能源峰峰集团九龙矿战胜疫情等倒运因素，以“降本促效、提质增效、科技创效、减人提效”四效管理事情为抓手，通过完善各项内部管理制度，周全增强企业谋划效益管理，开创了各项谋划指标节节攀升优异时势，推动企业稳健生长、科学生长、协调生长。
该矿牢牢捉住精煤产量生产环节，合理设置南北翼资源，狠抓煤质现场管理，优化原煤配洗计划，实现了南北翼合理配采，最大限度的提高了精煤接纳率，实现了“提质增效”目的。该矿进一步抓好15236和15231事人情配采，南北翼煤量抵达1：1以上的比例，提高了入洗原煤的可选性。针对15449N事人情煤质含硫较高的现状，他们无邪调解地区产量安排，使用煤仓、落地等方法合理搭配，加大15449N事人情野青煤的分装、分运。同时，调解了15449事人情出煤班次，预留了井上1号仓贮存野青煤，包管了低硫高灰精煤质量。通过增强洗煤管理，运用配采、配洗、配售和精煤灰分调解等手段，精煤产量大幅度提高，确保煤质知足市场需要。该矿以抓井下煤质为重点，通过井上下联动，增强煤质管理审核，最大限度的提高了煤质，原煤灰分完成42.89%，创立了近三年原煤灰分最低水平。
该矿着述“降本促效”文章，加大本钱管控力度，建设了本钱管控办公室，按期召开整天职析会，对证料妄想的申报、执行等情形举行按期剖析，并制作本钱简报30期，调动了全员加入本钱管理的起劲性。他们进一步增强事人情用料闭合管理，现场核对15231煤柱事人情、15229事人情、1503事人情装置与拆除后周转质料的完好及消耗，并与妄想量比照，完善消耗定额。为避免质料的乱堆、乱放、乱丢征象，该矿对生产质料实验色彩差别管理，将9种色彩作为各单位质料使用标记色，以区别各单位质料的归属，降低了生产本钱。同时，他们按期举行“大整理、大清扫”运动，对井上下恒久存放的放弃质料举行整理整理，盘活了物料使用效率。该矿在项目外委和质料外购等方面，充分验展价钱委员会作用，使用欧冶采购平台及阳光直采平台做好果真招标。阻止现在，价钱委员会共审议项目37项，降本增效102.4万元，通过欧冶采购平台果真招标81项，节支增效22万余元。
该矿突出全员“科技创效”，普遍对职工举行“艰辛斗争”头脑教育，通过对接纳物料举行立异修理二次投入生产，确保经济效益最大化。针对瓦斯治理钻孔施工中，种种管路、弯头、阀门、三通等配件需求量大，瓦斯抽采本钱较高的难题。该矿起劲施展职工的智慧，将PVC管路截割生长度500mm短节，然后在短节两头套上法兰盘，并装置套头，同时在短节中心部位开孔，焊接4寸机制短节，制作成三通，大大镌汰了瓦斯抽采系统装置工程投入，仅在15449N事人情即节约本钱25850元。该矿在全矿实验错峰用电，每月对各单位的用能情形举行审核，在矿绩效审核中兑现。同时，依托变频节能新手艺实现节支降耗，确保主提升电控变频装备高效、清静和经济运行，主井工序能耗由0.41Kwh/t.hm降低到0.38Kwh/t.hm，累计节约用电16.85万Kwh，节约电费10.45万元。该矿深化细腻运营能力，接纳条约能源管理的形式，实验压风机余热使用节能工程，使沐浴水加热不再使用九龙矸石热电厂蒸汽，年创效253063元。
该矿围绕整年谋划目的，大打“减人提效”攻坚战，分专业和单位组织开展了岗位内容排查运动，重点梳理查找岗位性子相似、事情内容重复、事情效率低下的环节，通过对人力设置、用工制度、生产环节优化管理，一直镌汰单班入井人数。该矿起劲推广使用先进装备和工艺，通过对主皮带运输系统的升级刷新，实现了南北翼8部皮带可视化集中控制，只需在地面安排一名值班职员。同时，在中央泵房、北五泵房等主排水泵房视频监控系统设置4台矿用隔爆型摄像仪，直接通过光纤传输到地面的硬盘录像机，可实时将现场水泵房、水仓、水泵配电装置以及电动闸阀等装备主要部位的实时图像传输至地面集控中心,由集控室事情职员通过盘算机控制水泵的启动和阻止。该矿通过对全矿高压电网、主皮带系统、主排水泵房等七项自动化控制系统举行机房组合集中控制，每月镌汰用工430个，增进了企业稳健运营。