突出目的引领 强化历程管控
稳步提升经济运行质量
——集团公司三届三次职代会行政事情报告解读之二
在集团公司三届三次职代会行政事情报告安排的八项重点事情中，提升经济运行质量被摆在突出位置，这关于集团公司在防控疫情常态化形势下实现转型升级高质量生长，具有起劲的刊行动用和重大的战略意义。面疫情影响带来的亘古未有的严肃磨练，集团公司上下要进一步突出目的引领，强化历程管控，稳步提升经济运行质量和盈利水平，确保实现整年各项斗争目的，全力争取疫情防控和刷新生长“双胜利”。
全力抓好高产稳产 确保企业稳健运营
生产是企业生长的命脉。煤炭和新能源是我们的主业和妄想的重点生长偏向。只有全力抓好焦点产品高产稳产，才华稳住基本盘，进而做优做精做强主业，提升整体经济运行质量，确保企业稳健运营。
因此，我们要坚持以质补量、以量保效，充分验展重点主干矿井、优质煤种矿井和新增产能矿井优势，科学有序提产上产，力争把受疫情影响的产量和利润补回来，确保煤炭主业稳健运营。要抓好主力矿井大区准备，加速东庞、段王、梧桐庄、万年等矿重点接续工程进度，一连优化生产结构，包管采区正常衔接，夯实高产稳产基础。要抓好朽迈矿井资源挖潜，加速张大银矿扩界、荣泰矿上组煤、大远矿5号煤等手续跑办，以及邢台矿西井、云驾岭矿下组煤等项目建设，延伸矿井服务年限，确保产量一连稳固。要抓好产能新增矿井提产上量，赤峪煤矿要凭证三年妄想稳步达产，金谷煤业、友众矿要凭证核增产能周全达产，西庞井力争完成90万吨产能核增，为煤炭板块生长增添新动能。
科学调解营销战略 深入挖掘最大效益
营销是企业的龙头事情，也是企业正常运营的基础事情之一。市场如战场，谁能把营销做好，谁就掌握了在强烈市场竞争中驻足脚跟并取告捷利的自动权。目今市场形势特殊，老客户维护难、新客户开拓难，工业链上游原质料供应难、下游市场开拓难，因此我们要科学调解营销战略，着力打造优质品牌形象，一直提高市场影响力、竞争力。
要一连深化“精煤战略”，强化煤质源头管控，全力抓好洗选系统升级刷新和运行管理，起劲开展配洗加工、煤炭物流营业，起劲实现可使用资源的效益最大化。要起劲立异营销方法，依托中国焦煤品牌集群平台，起劲施展中长协稳固市场作用，鼎力大举拓展电商在线竞价生意，力争长协条约兑现率抵达90%，确保产销平衡、煤价相对稳固。要加大清欠压库力度，煤炭在确保当期货款所有接纳基础上清欠1亿元，“两金”占用同比要下降5%以上，为企业稳健运营提供稳固的资金包管。
一连强化降本挖潜 盘活资产开源节约
本钱是企业的生命线，本钱控制能力是企业市场加入的焦点竞争力，本钱管控是企业整体管理水平的集中体现。由于历史缘故原由的影响，集团公司包括个体子公司面临的突出问题是“枝枝叉叉”太多、摊子铺得大、战线拉得长，特殊是一些低质低效企业和项目，占有了大宗资源，拖累了企业转型生长。因此，我们必需下刻意加速内部资源整合，加速低效资产退出，周全开源节约、降本增效，一直提高资源设置效率和资产运营效率。
要推进现代化本钱管理，抓好本钱核算、剖析、控制等基础性事情，严酷落实项目投资、生产投入、减员增效、规模采购、资金归集、税务妄想等降本步伐，鼎力大举推广实验“增节降”运动，非生产性支出要下降5%以上，整年力争节支10亿元以上。要加速低效无效资产处置惩罚，统筹做好去产能形成的闲置资产盘活使用、“僵尸企业”出清、债权清收等事情，变存量为增量，实现资产变现和专业化管理，提升资产流动性。要强力推进“亏损企业专项治理”，切实把亏损的缘故原由找准，一企一策制订减亏扭亏计划，靶向施策，限期脱困。
经济运行质量是企业稳健运营的基础，关乎企业的生涯能力与生长水平。我们一定要把提升经济运行质量上升为生长理念，转化为自觉行动，落实为完善企业管理、推动高质量生长的有力行动，以此来指导和推动企业刷新生长一直取得新效果、迈上新台阶！