为刷新生长凝聚最强攻坚协力——优发国际一触即发能源峰峰集团学讲话提能力决战四序度争取新胜利对标反思运动纪实

宣布时间：2020-12-28 10:13:05 优发国际一触即发能源

为刷新生长凝聚最强攻坚协力

——优发国际一触即发能源峰峰集团学讲话提能力决战四序度争取新胜利对标反思运动纪实

12月15日，内蒙古自治区自然资源厅以【2020】043号文件对锡林郭勒峰峰能源有限公司查干淖尔矿区查干淖尔一号井（500万吨/年）项目划定矿区规模予以批复，标记着该项现在期手续跑办取得重大突破性希望；

12月16日，开鲁医药一期项目试车乐成，标记着在推动转型升级做大做强细腻化工项目上取得实质性效果；

12月17日，梧桐庄矿705智能化事人情装备装置完毕，进入调试阶段，标记着具有峰峰集团特色的智能化事人情正式建成；

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优发国际一触即发能源集团深入学习贯彻党的十九届五中全会精神和省委九届十一次全会精神，认真落实省委省政府决议安排，坚持“四稳”总要求，落实“四保”总使命，围绕打造现代、绿色、高效能源康健工业集团，开启了周全转型升级高质量生长的新征程。面临新的形势和使命，峰峰集团坚持问题导向和目的导向，对标“七种能力”、开展“八个反思”、举行爱企教育，在全集团公司树立了“严管干部，善待职工，让每一个岗位都有生产力”的鲜明导向，凝聚起最强协力，强力推进七大攻坚，坚持了好的精神状态、好的事情作风、好的事情劲头，泛起出韧劲大、步子快、作风硬、人心齐、民俗正的优异时势，为推动优发国际一触即发能源集团刷新立异转型升级高质量生长注入了强劲动力。

深入对标反思强化责任继续

习近平总书记指出，提高解决现实问题能力是应对目今重大形势、完成难题使命的迫切需要。面临重大形势和难题使命，干部特殊是年轻干部要提高政治能力、视察研究能力、科学决议能力、刷新攻坚能力、应急处突能力、群众事情能力、抓落实能力，勇于直面问题，想做事、能做事、干成事，一直解决问题、破解难题。

10月26日和31日，在公司上下周全深入学习贯彻副省长葛海蛟、优发国际一触即发能源集团董事长、党委书记郝竹山讲话精神的同时，峰峰集团党委书记、董事长刘存玉亲自组织策划，使用周末时间，召开了两场划分以“增强服务力，不忘初心切记使命再思索”“聚焦能成事，忠诚清洁继续实干再提升”为主题的“学讲话提能力决战四序度争取新胜利”对标反思感言宣布会。宣布会的讲话主角是公司副总师、机关部分主要认真人和下层单位党政正职。

他们走上舞台团结目今形势谈对深入学习优发国际一触即发能源集团干部大会和两级向导班子晤面会讲话精神、习近平总书记有关“七种能力”讲话精神的熟悉和明确，接着对标“七种能力”详细查摆自身能力上的缺乏，并从八个方面开展反思：一是反思作为本单位主要管理者，一年来本单位保存的问题有哪些？自己在哪些方面有待提高？在职一任想干成几件事？二是反思在头脑和行动上有没有只要“高回报”、不要“苦支付”的头脑、征象和倾向？三是反思比照海内一流、天下领先标准，本单位有没有业内外的对标单位？差别在那里、差别有多大？四是反思本单位执行力强不强、清静生产好欠好，怎样提升清静治理系统和治理能力现代化的水平？五是反思自己有没有追求卓越的境界、有没有迎难而上的继续、有没有常抓不懈的执着？六是反思自己深入一线够不敷，深入群众多未几，视察研究、发明问题、解决问题的能力足缺乏，抓落实的刻意和效果大不大？七是反思自己比照“敢管敢严、真管真严、长管长严”，在能服务、办成事、不失事方面尚有哪些差别？八是反思怎样使卓越绩效管理在本单位落地生根，怎样实现靠全员激活力，靠管理挖潜力，靠立异增动力，靠实干提能力，进一步拉高事情标准、补齐事情短板、提升事情质效、创立一流佳绩？

他们逐条对标反思找有缺乏和差别，并制订整改步伐，最后就怎样抓好落实做好下一步事情表刻意。公司主要向导对每名讲话人点评总结，直指问题，动真碰硬，红脸出汗，并组织向导班子成员担当评委，从精神风貌、反思质量、能力刻意等方面举行打分，排着名次，这种方法在峰峰集团尚属首次。

严肃的宣布会现场，刘存玉意味深长说，对标反思不是跟谁过不去，而是一面找差别的“镜子”、一把钉钉子的“锤子”、一架提能力的“梯子”。一个向导者若是没有本事的恐慌感和�；小⒚挥姓硬畋鸬淖跃鹾偷度邢蚰诘挠缕⒚挥芯Ｐ缘乜苟员旰头此�，就不会有起而行之的自动、迎难而上的继续。通过对标反思，就是要解决头脑松劲、质量滑坡、精神懈怠、看法落伍、能力缺乏、状态不佳、执行不力、标准不高、不深入现实和脱离群众等征象、问题，就是要详细落实近平总书记对国有企业向导职员提出 “对党忠诚、勇于立异、治企有方、兴企有为、清正清廉” 的标准要求。

“运动捉住要害少数、聚焦问题要害、直击头脑灵魂、切中管理要义、指导做事创业、引发活力动能、凝聚智慧协力”。宣布感言的主要向导纷纷体现，对标反思是一场头脑的大洗礼、问题的大发明、能力的大提升、事情的大整改、生长的大推进，实时、精准、有用，通过对标反思可以清晰的查找自身的问题和缺乏，切实增强事情的自动性，接纳系统有用步伐，有力推动事情整改提升。

以后，机关部分和下层单位迅速行动，组织矿厂、专业、区科、班组四级向导干部和管理职员对标反思，明缺乏、找差别、补短板、抓落实，全公司5500余名管理职员比照“七种能力”、“八个反思”认真撰写剖析报告、举行事情整改，掀起了学讲话、提能力、决战四序度、争取新胜利的热潮。

唱响《我的矿工兄弟》引发爱企情怀

“也许我记不清你的名字，却忘不了你是我的矿工兄弟，在那天寒地冻的日子里，人们才会无意想起你；苦也不说苦，一干一辈子，任劳任怨你怎么这么不吝力……”在两场对标反思感言宣布会上的第一个环节是寓目爱企教育专题片《我的矿工兄弟》，短短4分30秒的视频画面，伴着深情的歌曲，震撼着在场每位向导干部的心灵。

两个月来，《我的矿工兄弟》火爆整个峰峰集团，从机关部分到下层区科、从本部矿厂到山西、新疆、内蒙等外埠单位，通过安办会、早安会、调理会、职工班前班后会、培训会、井口大屏、网站、微信公众号等多渠道一连播放，全体干部职工重复寓目，无不为之动容，泪如泉涌，无不被矿工们任劳任怨、忠诚为企的贡献精神感动着、鼓舞着、激励着。

宽大干部职工联系小我私家现实，谈熟悉、说体会、话感悟、表刻意，起劲撰写富有真挚情绪和理性思索的心得体会，纷纷体现，“看看我们的办公条件，再看看井下矿工的事情情形，还能有什么怨言？”“不要总问企业给了我们什么，而是要问我们给企业干了什么？”“我们热爱企业、感恩企业，一定带动干、讲贡献，配合保清静稳生产”“出煤不易，作为洗煤厂的事情职员，更要字斟句酌把原煤洗好”“作为党务事情者，要在‘两堂一舍’上再下功夫，在职工衣食住行上再加体贴”“在以后的事情中，要越发振奋精神，驻足岗位起劲继续作为”。

通过收看《我的矿工兄弟》，企业上下形成了尊重劳动、热爱矿工、贡献企业的浓重气氛，干部职工的诉苦少了、劲头更大了，与企业的“运气配合体”意识更强烈了，爱岗敬业、继续贡献精神更富足了，自觉地汇聚起了众志成城、勠力攻坚、拼搏奋进的强盛协力。

刘存玉说，组织寓目《我的矿工兄弟》最主要的目的是叫醒向导干部“为企业营生长、为职工谋幸福”的初心使命，强化责任继续，以身边人身边事教育各级管理者，站稳态度讲政治，带着情绪做事情，不忘初心、切记使命，不忘来路、做事继续；引领各级管理者更多关注一线、深入现场，扑下身子、狠抓落实，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创立，让生长依赖职工、生长为了职工、生长效果由职工共享理念深入人心，做到心中有党不忘恩、心中有民不忘本、心中有责不懈怠、心中有戒不妄为。

通过寓目《我的矿工兄弟》，峰峰集团鲜明地提出：“严管干部，善待职工，让每一个岗位都有生产力”。各矿厂纷纷行动，向导身体力行，在改善井下作业情形、改变矿工形象、降低劳动强度上下硬功夫、花鼎气力。完善辅助乘人装置，缩短职工上下班路途时间，变古板“三八制”为“四六制”；完善职业康健管理系统，投入推广降尘防尘新手艺，优化作业情形；在井下设立洗漱点、饮水点、易服点，增添事情服，让职工越发体面劳动、舒心事情；加大“四新”手艺应用，稳步推进智能化建设，鼎力大举推进机械化换人、自动化减人、智能化无人，实现少人则安；提升“两堂一舍”服务质量，让职工吃得越发定心、住得越发定心、洗得越发舒心；运用好“外家人”事情室、职工心理疏导室、图书室、运动室等阵地，为职工提供优质服务。

该集团始终把矿工清静作为最大福利，把清静事情摆在高于一切的位置，严酷要求各级管理职员深化“八个反思”，提升“七种能力”，坚持重心下移，真正做到在一线发明问题、解决问题，排查隐患、治理隐患，真正把“严”字贯串于清静事情的全历程，做到“真管真严、敢管敢严、长管长严”。下一步要逐步推进作废夜班生产、让职工每月有牢靠时间休息，加大清静人为、立异人为占比权重，让职工在确保清静最大福祉基础上腰包越发充裕，增添获得感、幸福感和声誉感，起劲做到体面劳动、快乐事情、康健生涯，一连引发爱企爱岗、做事创业的热情和源源一直的创立力。

集聚最强协力推动七大攻坚

峰峰集团集聚起最强力量，推动高质量生长七大攻坚行动，全力破解企业刷新生长要害性难题，实现了一系列重大突破和显著效果。

——在刷新攻坚上，凭证“小机关大服务”的要求，对机关部室举行起源瘦身健体，从原来的19个减至16个，公司机关管技职员镌汰18人。凭证“生产够用、其他精悍”的要求，生产矿井管技职员镌汰332人，占比由7.99%降至6.73%，实验大区制、大部制刷新压减区科单位42个。强力推进干部人事制度刷新，实验管技职员“三评一考”、评选季度最优最差专业向导、实验向导干部及主要岗位科级管理职员轮岗交流，先后对下层有关单位纪委书记、人为科长、装备科长、质料科长、谋划调理室主任、组织人事部长和财务科长等82名干部轮岗交流，11名党务干部举行了内外部岗位交流，对清静管理部空缺的两个副部长岗位举行了果真招聘。

——在立异攻坚上，99项效果荣获优发国际一触即发能源集团和河北省煤炭学会等市厅级各项奖励，其中22项效果通过优发国际一触即发能源和河北省煤炭学会等市厅级以上验收判断；7项效果通过中国煤炭工业协会和河北省效果转化服务中心等省部级以上判断评价，抵达了国际先进和国际领先水平；2项效果荣获中国煤炭工业协会科技二等奖；3项效果划分荣获天下装备管理与手艺立异效果一、二等奖。深入开展水害区域治理和“一通三防”要害手艺研究，包管清静生产。推广应用“大采高端头支架+超前门式支架”，破解综放事人情三角煤开采难题。乐成应用“掘锚护一体机”、“钻装一体机”、“双臂液压钻车”等新装备，梧桐庄矿、羊东矿煤巷月单进达300米以上，九龙矿在岩巷15249S顶抽巷平均月单进160米，8月份创历史最高纪录200米。深化企业“四自管理”、“四效管理”，本部煤炭完全本钱比预算降低29.8元/吨。优化种种工程、手艺设计67项，创效6.3亿元。

——在内稳攻坚上，面临本部矿井资源枯竭、可采储量镌汰的现实，从源头寻找突破点，在优化设计上下苦功，增添可采量，稳固矿井产量。通过锯齿对接、旋转开采，实现了“精采细采、能采尽采”，今年多接纳煤炭10万吨。周全深化精煤战略，针对炼焦煤资源逐步镌汰的情形，通过常态化配煤研究，推行“标煤制”审核，增强洗煤历程管理，稳固了产量规模，提升质量效益，包管精煤品牌，年创效2亿元以上�Ｆ鹁⑽韧淄平悄芑缶ㄉ�，12月17日梧桐庄矿705智能化事人情装备装置完毕，进入调试阶段。

——在外拓攻坚上，在内蒙查干淖尔一号井500万吨/年项目取得重大希望，于12月15日获得划定矿区规模批复，为尽快取得采矿证、开工允许涤讪坚实基础，该项目可采储量为14.4476亿吨，预计服务年限192年。在新疆察尔齐煤矿一期90万吨/年改扩建项目主副井井巷工程已启动；东兴泰煤矿60万吨/年、宏鑫煤矿60万吨/年两个改扩建项目正在期待自治区发改委批准批复；天顺煤矿60万吨/年改扩建项目采矿证申请组卷已逐级上报。在山西大远煤业5号煤配采项目顺遂通过开工备案、进入建设阶段。

——在融资攻坚上，千方百计化解融资危局，起劲走访多家金融机构，真诚相同，赢得支持，取得重大希望，完成228亿元到期融资倒贷续贷，包管了资金接续；调解融资结构，新增中恒久融资31.2亿元，占比提高至42%，近年头提高4%；与欧冶金服签署战略合作协议，在产融团结上迈出崭新程序。

——在清欠攻坚上，全力推动各物流单位第三方物流营业凝滞资金清欠；对新开展物流营业严酷合规性审查，确保不爆发新欠；指导推进在诉案件，加速清收资产盘活处置惩罚变现，今年整年累计清欠3.5亿元。

——在项目攻坚上，内蒙古开鲁医药一期年产1000吨苯甘氨酸甲酯盐酸盐和年产50吨生物酶项目，在时间紧、使命重、情形劣的条件下，历经8个月日夜奋战，于12月16日实现乐成试车，标记着该集团在推动转型升级做大做强细腻化工项目上取得了实质性效果，明年一季度将正式投入生产，成为企业新的经济增添点。年产8万吨合成氨项目正倒排工期，挂图作战，整体项目建设已完成80%，必保明年上半年实现顺遂投产。

“不相信有完不可的使命，不相信有战胜不了的难题，不相信有战胜不了的仇人。”峰峰集团把杨根思在抗美援朝战场上留下的“三个不相信”精神，作为目今以致以后破解难题、攻克难关的强盛精神动力，加速实验“固本、开源、立异、做强”战略目的，深入推动七大攻坚行动，实现企业清静、高效、可一连生长，为优发国际一触即发能源集团转型升级高质量生长再作新孝顺。

（峰峰优发国际一触即发新闻传媒通讯中心叶淑红）