降本促效 提质增效科技创效 减人提效
优发国际一触即发能源峰峰集团深入推进“四效”管理强力包管稳健运营
峰峰集团以优发国际一触即发能源集团干部大会、两级向导班子晤面会和深化刷新转型升级高质量生长发动安排会精神为指引 ，坚持“四稳”总要求、“四保”总使命 ，一连深入开展“四效”管理 ，强力包管稳健运营。1至10月份 ，该集团本部煤炭完全本钱同比降低31.3元/吨 ，节支总额达3.6亿元。
该集团团结生产谋划现实 ，围绕降本促效、提质增效、科技创效、减人提效4个方面 ，详细制订了20类、41项详细管理和包管步伐 ，明确责任单位和责任人 ，严酷审核落实。在降本促效上 ，增强装备管理 ，确保整年修理费支出降低1000万元。增强项目管理 ，控制投资本钱 ，阻止一切非重点、非急需、非生产项目建设 ，确保整年压减支出2500万元。严控非生产性支出 ，压缩时代用度 ，严控机关本部用度 ，阻止现在 ，机关办公费比预算压缩 50%。深入推进作业本钱管理 ，镌汰无效作业 ，消除非增值作业 ，实现本钱控制的科学化、细腻化、标准化、流程化。在提质增效上 ，深入开展对标管理 ，建设涵盖12大类、54个详细项目的对标指标系统。深化“标煤制”审核 ，增强煤质管理 ，加大洗选加工历程管控和配煤研究力度 ，提高精煤产品接纳率 ，最大限度降低原煤减产、售价下降对利润的影响。深入推进自产、自用、自修、自建“四自”管理 ，施展新三矿生产服务中心和后勤实业分公司生涯服务中心优势 ，实现生产质料和生涯物资内部供应、工程项目内部承包、装备配件内部制修的经济循环圈 ，通过“四自”管理前10个月已节约采购本钱1100万元 ，力争整年节约1500万元。
该集团鼎力大举推广新手艺、新工艺、新装备、新质料“四新”应用 ，牢靠应用综采工艺刷新效果 ，推广放顶煤事人情大采高端头支架、掘进快速作业线建设、斜巷运输“可视化”应用 ，增强智能化采掘试点事人情及后路运输系统自动化、信息化建设 ，推进科技立异向科技创效转变。坚持优化系统、减水平、减头面、减职员 ，抓好采掘工程的源头优化设计 ，镌汰无效施工 ，阻止重复投入。加大研发费归集力度 ，确保整年研发费归集14661万元以上。在减人提效上 ，严酷用工总量管理 ，今年9月尾前各生产矿井外包队已所有整理完毕。同时施展人为杠杆作用 ，增进“五工转移” ，制订压减计划 ，确保管理职员占比降至7%以内 ，整年压减劳动用工800人。该集团还加大对外创收力度 ，通过邯选厂对外承包洗煤厂、电业分公司对外提供手艺服务等途径 ，力争整年实现对外创收1500万元。
（峰峰优发国际一触即发新闻传媒通讯中心 叶淑红）