把“五根指头”攥成一个拳头
“这次机构刷新，是郭二庄矿建矿以来力度最强、规模最广、职员最多、难度最大的一次刷新，解决了多年不敢破题、不敢变换的难题，将推动企业提质增效。”4月3日，优发国际一触即发能源邯矿集团郭二庄矿召开疫情爆发以来第一次中层干部现场聚会，再次对企业机构刷新提出要求。
数据显示，机构刷新后该矿机关科室由原来的21个，整合为9个 ；机关管理职员由原来的121人，缩减为75人，机关减幅划分为57%、38% ；下层单位由原来的25个，合并为20个 ；全矿管理职员由239人减至207人。
谋划刷新啃硬骨头
“深化‘三项制度’刷新，进一步推动扁平化管理，凭证要求设置机构，做到‘职数合理、岗位兼容、统筹协调、运转高效、包管有力’。”在1月6日邯矿集团三届三次全委聚会上，该集团党委书记、董事长赵鹏飞说。
面临重大的经济情形和严肃的市场形势，唯有周全贯彻落实集团公司转型刷新安排，才华有用提防化解种种危害。然而，建矿74年，井下战线长、职员多、煤质差、本钱高、活力缺乏、工农关系重大等问题一直制约着郭二庄矿的生长。“必需打造一支精悍高效的管理团队，才华解决效率、效益低下的问题。”该矿党政主要向导在班子成员聚会上的讲话统一了头脑，力将“五根指头”攥成一个拳头。
提及来容易做起来难。刷新既是企业与小我私家利益的再调解，也是种种问题交织、诱发不稳固因素的导火索。这关于一个村中有矿、矿中有村、关系千头万绪的老矿来说，难度可想而知。
为此，郭二庄矿建设了由党委书记、矿长任组长，班子其他成员任副组长，组织、劳资等部分成员加入的机构刷新向导小组，通过深入调研、剖析、研判、谋划，制订了《郭二庄矿机构刷新实验计划》，绘制了时间表和蹊径图，拉开了机构刷新的大幕。“3月尾必需刷新到位，绝对没有任何盘旋的余地。”矿党政向导向集团公司立下了“军令状”。
一边防疫一边攻坚
进入3月，疫情还在一连，但刷新刻禁止缓。
“本着一岗多责、一职多能的原则，逐个科室、逐个单位研究。”
“充分调动每名职工的事情起劲性，因事设岗，极限制编，兼合并施，能用1人的岗位绝不安排2人。”
“用活用好集团公司有关政策，担子再重、责任再大也要扛起来。”
3月下旬以来，该矿在强化防疫行动的同时，多次召开矿向导、相关部分刷新推进会。
机关职能部分刷新设置是焦点中的焦点，全矿干部职工瞩目。“此次机构刷新的力度和深度亘古未有，机关要带好头、领先锋！”郭二庄矿矿长李聚振说。
郭二庄矿团结自身现实，将机关21个科室整合压减为生产手艺部、党群事情部、财务部、组织部、人力资源部等“八部一室”，优化部分担理职责，解决了管理职员职能交织重叠和管理资源铺张等问题。
干部调解也实时跟进。“我们凭证切合条件内退一批、交流一批、提升一批‘三个一批’和‘人尽其才、物尽其用’的原则稳步实验，确保平稳过渡。”该矿党委书记张永海说。
此次职员调解是该矿建矿历史上最多的一次。刷新后，该矿16人提前退居二线，提升35岁以下的青年干部13人，涉及调解职员多达130余人。
3月31日，郭二庄矿召开中层管理职员大会，宣布管理岗调解情形，所有职员所有到位，顺遂完成集团公司机构刷新设置试点使命。
平稳运行泛起多个亮点
4月5日，郭二庄矿党建事情群下发了增强近期党建重点事情的通知，23个党支部书记在第一时间给予回复，标记着新建设的机构最先运行，抵达职员平稳到位、事情顺遂衔接的预期效果。
“通过刷新，郭二庄矿形成了‘5+7+8+9’的机构框架：即5个地面单位，7个井下辅助单位，8个井下生产单位，9个机关科室。做到了3个镌汰，即机构镌汰、部室职员镌汰、科级干部镌汰，实现了瘦身健体、轻装上阵的新名堂。”郭二庄矿人力资源部部长张广振说。
该矿刷新泛起了多个亮点：爆发了下层单位第一位女党支部书记，彻底捋顺了二坑管理架构，大胆提升了一批青年手艺人才。
原掘进区手艺员、结业于中国矿业大学的郭波涛被提升为区队副职后，直接任命主持新组建的综掘三区周全事情，实现了职位“两级跳”。结业于河北工程大学清静工程专业的透风区副区长石强认真透风区周全事情。原阳邑矿分流职工、二坑掘一队青年手艺员张虎被提升为综掘一区副区长，进一步优化了老中青相团结的梯队结构。
在此基础上，该矿党委还完善了后备人才库，着力培育年轻手艺人才，对有生长潜力、各方面条件成熟的，将突破隐性台阶，实时提升任用。
“这次刷新还进一步增强了党建力量，二坑新建设的7个支部所有配齐了党支部书记，全矿23名党支部书记除4名兼职外，其余19名均为专职书记。”该矿组织部副部长、认真周全事情的冯佳宁说。
（程矿生）