“内外兼修”赢市场
——优发国际一触即发股份公司葛泉矿保煤质促销售侧记
优发国际一触即发股份公司葛泉矿紧盯首季使命目的，对内强化煤质全历程管理，对外紧跟市场形势，实现煤炭产品质量和销售情形“双稳固”，为完成首季销售使命目的涤讪了坚实基础。
煤质管理“标准化”
“难题时期更能体现继续作为，现在正是磨练我们的时间，要千方百计稳固原煤产量，把煤出‘好’。”葛泉矿矿长高志刚掷地有声的说。
突如其来的新冠肺炎疫情，影响了生产，但以“质”取胜的理念从未改变。葛泉矿东井1293是复产事人情，怎样在高效生产的同时包管煤质是摆在眼前的一道难题。薄煤队在下巷举行水沟治理，使用自主立异的集中排水收纳系统，把出水引到排水管倾轧，把底板散水引到排水沟，并使用沉淀池举行沉淀，高效的解决了煤、水疏散问题，提高了煤质，并实现了带水快速推进。
推行煤质量管理标准化，从生产、运输、提升、洗选、销售等与煤炭质量有关的各个环节增强管理，通过一样平常检查、月尾汇总，对整条生产线上各个单位的煤质管理情形举行审核，以最终毛煤和产品质量是否稳固达标为审核标准，执行赏罚。
今年以来，在煤质管理标准化步伐的实验下，葛泉矿没有泛因由为煤质下降而影响销售的情形，知足了客户对产品热量的要求。
“精筛细选”提煤质
面临井下重大地质条件影响煤质的情形，葛泉矿着力施展两个洗煤厂作用，“精筛细选”，全力提高原煤质量，包管企业效益。
从优化洗选工艺入手，经由一直的升级刷新，东井原煤洗选队将原煤筛分的二级筛由博后筛替换为交织滚轴筛，将分级筛筛分由原13mm更改为8mm，煤筛分效率由64.87%提升到94.78%，大大提高了原煤入洗量，节约了洗煤本钱，更好的稳固葛泉东井的产品质量，知足市场需求，实现了经济效益最大化。
一直增强洗选煤质监控力度，增强对浮选、跳汰等重点岗位的质量监测，密控员严酷执行介质定量添加制度、分流控制制度等细腻操作，提升精煤产率及产品质量稳固性。凭证井下生产条件转变，提高快灰监测频率，由准时采样改为不准时采样，坚持“泛起问题就采样剖析”的原则，确保了产品质量抵达客户要求。
客户服务“一对一”
“李主任，这个月产量可以知足你们加量的需求，从明天最先你们安排车辆吧！”葛泉矿煤销科科长张洪召使用微信视频功效与用户举行面扑面相同。
自疫情爆发以来，葛泉矿严酷执行矿疫情防控要求，为阻止职员群集，借助微信视频功效，将对用户的实地走访调解为“线上面扑面”。煤销科起劲调解销售战略，对差别煤种和用户实验“一户一策”，营业员实验用户承包制度，对各自承包用户的用煤需求转变、生产库存、煤质指标等通过电话、微信视频等方法相同回访，对所有用户实现“一对一”的服务。对煤炭产品需求迫切的用户，起劲协调，合理装运，包管用户“一直粮”， 累计向周边电厂供应电煤7万余吨，缓解多家电厂的燃“煤”之急。
做好特殊时期拉煤客户服务，建设煤炭发运信息报告制度，货运室、营业室等职员坚持24小时值班，运煤车辆随到随装，设立“司机之家”，24小时提供热水及服务，陆续为1000余名司机送去了温暖。
（优发国际一触即发股份葛泉矿 王晓丹、王延平）