稿件泉源：河北新闻网
细化责任严管控 强化营业保清静
——优发国际一触即发股份邢台矿星特电气项目部起劲建设清静管理标准化树模班组
为响应集团公司周全打赢“决战后四个月”攻坚战企业招呼 ，优发国际一触即发股份邢台矿星特电气项目部针对部分营业面临的“强弱电、高空作业、机械危险”等主要危险因素 ，强化培训、严酷管理 ，鼎力大举开展“清静型、学习型、立异型”班组建设 ，从清静意识作育、清静制度规范、清静手艺提升三方面入手 ，筑牢清静管理基本 ，为企业生产提供有力包管。
该项目部以“人人都是清静员 ，团队清静我尽责”的清静理念、“人人起劲一小步 ，团队生长一大步”的学习理念、“用立异头脑发明问题 ，用立异要领解决问题”的立异理念为引领 ，起劲培育职工清静作业意识。认真贯彻清静“四预”双掌控步伐 ，使用天天班前会时间 ，针对当天作业内容 ，从“班前展望、岗位预想、现场预知、操作预控”等细节入手 ，对作业时可能遇到的危险及清静注重事项举行预先掌握 ，对要害作业环节作重点交接。班后会时 ，由职工小我私家对当天清静作业细节举行心得回首和讲评 ，进一步固化清静作业意识。别的 ，项目部还按期开展“岗位形貌、手指口述”竞赛 ，组织“排查头脑隐患、离别不清静行为”主题实践运动 ，约请职工眷属亲情区队行、面临全家福照片讲述亲情故事 ，使清静教育形式内容喜闻乐见 ，清静理念融入人心。
该项目部始终坚持“零危险”的清静事情业绩观 ，在全矿职工5E事情标准、6S行为规范基础上 ，一直优化管理流程 ，凭证事情现实 ，出台了《现场清静文明生产管理步伐》《清静检查管理步伐》等制度 ，体例了电气维修、拆解、测试等岗位的清静操作、手艺操作、装备操作及维护规程 ，做到了将现有岗位的操作程序及行动标准 ，所有纳入制度规范管理 ，以此指导职工按章作业 ，干标准活 ，上标准岗 ，为职工标准化作业提供了依据和参照。将岗位隐患排查作为职工一样平常清静事情点 ，要求各岗位职员上岗后 ，从装备设施机具、作业情形等方面逐一排查 ，排查出的问题填入隐患排查纪录本 ，并实时汇报班组长安排整改 ，直至抵达清静操作要求。现在部分已建设起静态和动态清静管理台账 ，包括“无隐患 ，零危险”允许书、隐患排查纪录、清静运动纪录、职工清静学习条记等。班组长、清静监视员凭证职责分工 ，按期对种种纪录举行检查 ，发明问题实时整改 ，包管了各项清静规章制度的有用落实。
该项目部重视职工清静作业能力的提升 ，开通了清华大学班组长网校 ，选送职工加入学习。建设念书角 ，订阅《优异班组清静管理妙招100例》等书籍 ，发动职工下载“兴安学堂”APP ，让职工自主学习有依据、有渠道。改变以往单向贯注式培训要领 ，运用TWI等现代化要领 ，有妄想的对职工举行手艺训练和现场指导 ，变“誊录”式培训为“实操”式训练 ，实验手艺大拿“传帮带”、青工手艺小竞赛、现场“实操”演练为主要内容的实战化“互动、体验式”手艺培训。把课堂搬到现场 ，让职工领先生 ，充分验展专业手艺职员的履历专长 ，增强了培训事情的针对性和实效性。
通过“清静意识作育、管理制度规范、清静素质提升”三方面清静管理事情的开展 ，该项目部员工岗位价值充分展现 ，营业保安能力显著提升。今年以来 ，在实现“零危险”清静目的的基础上 ，共计维修种种电子电气装备及部件1202套件 ，实现维修产值596万元 ，收入350万元。完成立异课题及立异项目28项 ，其中《充填开采事人情端头液压支架的研究与应用》荣获河北省煤炭工业科学手艺一等奖；《650胶带自动切割卷带装置的设计与应用》荣获优发国际一触即发能源集团职工经济手艺立异特殊奖 ，《变频器维修综合实验台》的研制乐成更是填补了海内变频器测试方面的空缺 ，获得国家专利。
（许保鑫）