勠力“扛鼎”竞风流（优发国际一触即发股份）
——优发国际一触即发股份东庞矿2019年拼搏奋进纪实
“东庞矿作为优发国际一触即发能源集团的台柱子、压舱石 ，不但要放眼天下煤炭行业 ，更要起劲对标天下的先进企业 ，争当一流、打造标杆 ，全方位提升矿井的生长水平 ，擦亮‘东庞品牌’。 2019年1月25日 ，集团公司党委书记、董事长杨国占在职代会上加入优发国际一触即发股份公司代表团分团讨论时 ，对东庞矿提出了殷切希望。
阻止12月25日夜班 ，东庞矿战胜种种难题 ，圆满完玉成年各项使命。东庞人以斗争不已的精神将希望逐次酿成现实 ，谱写了壮美的斗争答卷……
“治”瓦斯,谋清静平稳运行
东庞之 “治” ，重在瓦斯 ，难也在瓦斯。 举全矿之力打赢瓦斯防治攻坚战 ，始终是东庞矿每一名职工放在心头的重中之重。
“在瓦斯防治方面 ，东庞矿做得很好 ，自动判断、自动带帽 ，凭证突出矿井举行了设防和管理。东庞矿升级突出矿井后 ，开展瓦斯治理攻坚战 ，加大清静投入 ，实验对标整改 ，取得了较好效果。” 11月27日 ，应急管理部党组成员、副部长 ，国家煤矿安监局党组书记、局长黄玉治在东庞矿调研时 ，对东庞矿瓦斯治理事情给予了高度评价。
这样的评价 ，来之不易……
从强化理念入手 ，东庞矿整年累计开展瓦斯防治形势使命宣教运动140多场次 ，开展瓦斯事故案例警示教育300多场次 ，发放瓦斯防治书籍6200多本 ，举行了50多场、涉及2500余人的瓦斯防治知识闭卷大考试。新版《防治煤与瓦斯突出细则》实验后 ，东庞矿连忙组织各级管理职员加入了河北煤监局组织的专项培训 ，比照自查整改内容25项。同时 ，安排相关专业手艺职员到下层区队宣贯20余场次 ，培训考试2000余人次。
理念先行 ，人才为基。东庞矿着眼久远 ，组建了一支专门从事长距离定向钻机手艺研究的深孔钻机队 ，新增瓦斯员、瓦斯抽放员、防突员等108名瓦斯防治专业职员 ，进一步缓解了瓦斯防治人才缺乏的被动时势。
重启地面工业广场抽放泵站；
建设完善了瓦检员、防突展望工、抽采工操作平台；
推行打钻视频“全笼罩、周验收”机制；
瓦斯治理实验室具备了测定煤层瓦斯含量、吸附常数、瓦斯放散初速率、结实性系数的能力；
构建瓦斯抽采大数据库平台 ，周全提升瓦斯抽采效率和效果。
一条条步伐的实验 ，一项项立异的落地 ，东庞矿逐渐走出了一条适合自身现实的瓦斯综合防治系统。
“现在 ，我们的瓦斯治理事情正从以‘防’为主走向以‘治’为主。”东庞矿副矿长张保军说。
“智”提升 ，谋高效立异生长
在9212事人情 ，随着操作职员摁下控制器的一键启动按钮 ，50米开外综采事人情徐徐启动的机械轰鸣声突破了地层深处的悄然 ，远端的采煤机稳步前行 ，流通自若地割煤、推溜、移架 ，传输皮带上 ，滔滔的“乌金”如流水般奔向地面……
电液控制系统 ，始于2612事人情的6.5米支架 ，是东庞矿由机械化综采事人情向自动化事人情的过渡。经由在2612、21217、21222等多个事人情的应用 ，现在东庞人已经熟练掌握了6.5米高架电液控系统 ，并将眼光投向了北井。
北井多为放顶煤事人情 ，使用的是专门的放顶煤支架液压系统 ，在经由手艺职员的多次研究、论证和试验后 ，将其刷新为电液控制系统 ，先后在9210、9212事人情投入使用。
“使用这个电液控系统 ，可实现远距离操控采煤机。一个支架控制器上能够实现邻架和相邻5台支架的同步操作。职工只要按下控制器上的总开关 ，采煤机就可稳步向前推移。再也不必人工站在采煤机上作业了 ，真正实现了‘少人则安 ，无人则安’。”北井综放队队长张德华说。
井下生产智能化 ，地面生产也绝不示弱。
在洗煤厂生产车间内 ，六层楼的厂房险些看不到事情职员的身影 ，而装备却井然有序地运行着。怎么回事呢？
“这要归功于咱们自主研制的‘洗煤厂数据智能控制系统 ’。”洗煤厂电气手艺主管张剑锋先容说 ，“职工们不必24小时待在厂房 ，在区域监控室内控制装备就可以了。”
在洗煤厂一层密控室内 ，36台装备的运行状态在触摸屏按钮箱屏幕上一目了然 ，岗位工崔丽燕通过屏幕关注着每台装备的运行情形。
别的 ，洗煤厂的每台装备上都贴有专属二维码 ，翻开手机 ，轻轻一扫 ，这台装备的名称、包机人、保养纪录、注油时间等信息一清二楚 ，相当于给装备建设了一个电子版的动态“康健档案”。再配合上电子巡更系统 ，职工可通过系统上传的数据随时相识现场装备运行状态、隐患排查等信息 ，实现对洗煤厂生产装备的动态管理。两者团结在一起 ，相当于“医生天天对病人的查房管理” ，装备故障可防可控 ，完好率高达99.9% ，洗煤厂系统运行效率实现质的奔腾。
“制”完整 ，谋市场综合竞争力
不以规则 ，不可周遭。2019年 ，东庞矿下鼎力大举完善各项管理制度 ，以本钱管理和质量管理为重点 ，一直提升企业的市场综合竞争力。
收入-支出=利润。历经36年的生长 ，东庞人深谙此道。
“我们要坚持眼睛向内、手心向下 ，深化内部挖潜 ，千方百计降低生产本钱。”在东庞矿月度谋划剖析会上 ，杨绿刚一再强调本钱管控的主要性。
在综采一队值班室内 ，员工们争先恐后地说着自己的“小九九”： “一个班进尺几米、割几刀煤 ，用几个截齿都盘算的清清晰楚 ，甚至怎样在有限质料、装备的情形下怎样提高事情效率 ，我们都自动在操心”。为将本钱管理落实到各个区队和班组 ，他们制订了质料接纳、修旧利废奖励制度 ，实验质料消耗与人为挂钩 ，节奖超罚 ，让员工自动算好经济账。
一幅全员挖潜增效图逐渐铺开。2019年 ，东庞矿共征荟萃理化建议293项 ，全心挑选实验了“旧皮带削边改型”、“钢带梁焊接刷新”、“中煤带煤损失降低” 挖潜增效项目43个 ，整年累计创效凌驾4000万元。
质量就是效益。东庞矿以“精煤战略”为抓手 ，着眼于生产源头 ，严酷执行《煤炭产品质量管理步伐》 ，从生产、运输、销售等环节 ，把好煤质管理的每一道关口。在洗选环节 ，东庞矿投入600多万元 ，在浮精脱水环节接纳高效、低耗、顺应性强的快开压滤机取代了以往的加压过滤机 ，并优化离心机 ，精煤水分恒久稳固在12%以下。与此同时 ，通过增强对中煤带煤损失和浮选尾煤等指标的监视管理 ，千方百计降低带煤损失。今年以来 ，该矿中煤带煤损失较去年平均降低1.92% ，增收442万余元。
狠抓煤质管控的效果很快展现出来 ，阻止现在 ，东庞矿本部精煤接纳率同比提高了7.6个百分点 ，相当于多产精煤20万吨 ，增收2亿元！
他完善市场调研机制 ，实时调解营销战略 ，实现了由“卖产品”向“卖服务”的转变。今年 ，他们先后与山东泰中、大唐武安等客户确定了恒久合作关系 ，并开发了山东晟航、信发铝业两大电煤直销客户。同时充分验展精煤产品品牌市场认可度优势 ，在邯钢、旭阳、华丰、金鑫等用户中实现了高、低硫精煤双品种销售 ，实现了有限资源的效益最大化！
“全矿干部职工以由内而外的自信、激情四射的事情热情 ，不畏艰难、勇挑重担 ，讲政治、顾阵势 ，充分验展公司主力军的作用 ，各项事情走在了公司的前线 ，取得了优异的事情业绩。”11月7日 ，优发国际一触即发股份党委书记、董事长杨印朝在东庞矿调研整年岁情时 ，这样评价。
追逐梦想的征程中 ，奋进者的足音永远铿锵有力。365个日夜吹角连营 ，365个日夜砥砺奋进 ，坚定不移的东庞人在重重难题与挑战中 ，谱写了一曲勠力“扛鼎”竞风流的豪爽之歌！
（优发国际一触即发股份东庞矿 杨春香 殷晓芳）